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Vaga para consultur na área de telefonia

Se voce gosta de telefone celular e de pessoas, há vagas para consultor de vendas - me ligue 62 - 8182-8785 otimas comissões.

Novos rumos na Stails...

A Stails abre mais uma tentativa de ganhar espaço no mercado... Estamos contratando uma pessa para o atendimento na loja. Se vc esta procurando uma oportunidade, me liguem. 62 8182-8785.

Novidades Stails Loja de Internet

Se vc esta com saudades da Stails Loja de Internet, fique ligado no nosso blog pq grandes novidades estao chegando.

A Stails esta reformulando sua conexao de internet para que vc tenha acesso à internet de graça na loja do Banana Shopping, exclusivo para vc que é cliente Stails e que fez seu curriculum em 2009.

Em 2009 a Stails começou a oferecer brindes para quem retira seu cupom no site www.cupomweb.com.br e vem fazer seus curriculuns. São vários brindes diferentes para cada período da promoção. Lembrando que estas promoções só são validas com o cupom em mãos.

Também em 2009 a Stails esta implantando seus projetos de empregabilidade que são consequencia de seis anos de trabalho com pessoas que fazem seus curriculum na Stails em busca de oportunidades de emprego. Neste momento, estamos atuando junto a segmentos claros da sociedade, em função de uma sociedade diversa, a falta de controle poderia prejudicar os resultados do projeto, que prevê dentre outras coisas, avaliar a empregabilidade de nossos clientes.

Se vc é adventista, esta dentro desta primeira fase do projeto que já esta funcionando com vários meios de comunicação ativos, como e-mail empregoadventista@gmail.com, um blog empregoadventista.blogspot.com e um twitter empregoadventis que são meios praticos de ajudarmos membros da comunidade adventista a obterem melhores resultados na busca por oportunidades de trabalho, mas, que certamente contribuirão para um fortalecer com dados o trabalho serio que temos realizado junto a toda a sociedade no modo como abordamos este assunto importantissimo que é o trabalho na sociedade contemporânea.

Enfim, vc só tem a ganhar visitando nosso blog e nossa loja no Banana Shopping.

Fique por perto e aproveite as novidades que já temos e as que estão no forno, preparadas especialmente para revolucionar sua expectativa sobre nossa loja.

Stails Loja de Internet.

Definitivamente surpreendente!

Se vc esta em busca de oportunidades de emprego, além da nossa comunidade local em Goiania, vc tem o apoio da equipe do site advir, entre e conheça.

Faça boas escolhas e tenha um excelente futuro, sob a direção de Deus.

http://www.advir.com/empregos/

conheçam o novo blog para conseguir emprego

http://empregoadventista.blogspot.com/

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Desemprego ou DESistiu do EMPREGO

http://focoestrategico.blogspot.com/

Quarta-feira, Junho 24, 2009

Jornalismo e Administração estão no mesmo barco?

Ontem meu amigo virtual e ex-aluno Petrus me questionou, por MSN, sobre o que eu achava sobre a decisão do Supremo em extinguir a necessidade de diploma para exercer a profissão de Jornalismo. Questionou ainda se eu achava que ocorreria o mesmo com a profissão de Administrador de Empresas.

Deixe-me responder de outra forma. Esta semana estava fazendo uma seleção para o cargo de Vendedor Externo. Dentre os muitos currículos de Administradores que recebi um me chamou atenção. MBA em Gestão financeira!

Cargo de Vendedor??? como???

A primeira coisa que me veio à cabeça foi: se não sabe se vender, vai vender o quê para a empresa???

Quero AFIRMAR uma coisa e acho que com o tempo que tenho de estrada possuo esse direito: NÃO EXISTE DESEMPREGO, EXISTE FALTA DE BONS PROFISSIONAIS.

Digo isto pois já conduzi centenas de seleções de emprego e afirmo que as vagas são maiores do que as pessoas preparadas para ocupá-las.

Falar é fácil né? Se você está nessa situação foi o que pensou! Pois vou lhe dar uma dica preciosa…

Voltemos para o meu exemplo: o candidato administrador com MBA em Finanças. O que eu faria no lugar dele? Veja:

A maior dificuldade que encontrei em todas as empresas que trabalhei foi justamente na administração financeira. Procuraria meu netingwork, faria uma seleção de empresas onde eu pudesse ser apresentado ou encaminhado, faria uma visita ao Diretor (minhas credenciais de MBA abririam as portas), ofereceria de graça um diagnóstico com plano de ação para ajustar as finanças e os processos financeiros.

Faria uma bela apresentação deste diagnóstico para a diretoria (com multimídia e tudo) e me colocaria, ao final, à disposição para ajudar… (como Gerente Financeiro ….claro!)

Pegou o espírito? Todas, eu disse todas as empresas DESEJAM ardentemente conhecer um profissional que RESOLVA seus problemas.

E você? Cria ou resolve problemas?

Quanto ao diploma de Administração…

Stails Loja de Internet passa por mudanças

Em 2009 a Stails Loja de Internet completa 05 anos de registro e longos meses de busca por melhorias. Se você é nosso cliente e tem visto nossa loja fechada alguns dias da semana, não se preocupe. Estamos trabalhando para que você nos encontre com melhores produto e serviços.
Se você é nosso cliente satisfeito e quer saber mais sobre o que estamos preparando com muito carinho e profissionalismo para você, acesse sempre nosso blog e lique quando quiser: 62 8182-8785 vivo. Caso precise de nossos serviços em nossa ausência, agende um horário que lhe atenderemos da melhor maneira possível. Nossos preços continuam os mesmos, já com 4 anos sem alterações, pelo menos para elaboração de seu curriculum, pois, outros serviços estão temporáriamente suspensos. Você ainda paga apenas R$ 10,00 para preparar seu curriculum profissional para ir em busca de suas oportunidades de trabalho. Implantamos mudanças importantes este ano para que você obtenha um melhor aproveitamento do seus curriculuns, sugerindo a nosso clientes que tenham uma postura mais preparada para o mercado de trabalho. Enquanto as mudanças não ficam claras, você pode entrar em www.cupomweb.com.br e ver algumas de nossas ofertas, inclusive a que dá mais 30 curriculuns para somar às 20 unidades que você já tem direito ao fazer o seu. Mantenham contato, e desde já, agradeçemos pelo apoio.
Stails Loja de Internet. Mundanças sim, mas, a mesma paixão pelo cliente.

ERROS DE QUEM PROCURA EMPREGO

Errar nem sempre é humano: veja os 5 erros mais comuns de etiqueta profissional
"Hoje se sabe que 85% das chances de um profissional residem no relacionamento pessoal", diz consultora

InfoMoney
20 janeiro 2009
SÃO PAULO - Não se vestir adequadamente para cada ocasião; não saber como dar um cartão de visitas; cumprimentar as pessoas de forma equivocada - por exemplo, dar um "tapinha nas costas" do diretor da empresa; usar incorretamente celular, e-mail e telefone; e utilizar palavras incorretas (cometer erros de português ou se utilizar de vícios de linguagem) são os cinco erros mais comuns cometidos pelos profissionais, de acordo com a consultora de etiqueta Ligia Marques.
Para ela, errar é humano, mas, hoje em dia, só não acerta quem não quer, literalmente.
"Atualmente, mais do que nunca, as informações estão muito disponíveis a quem quer que se interesse por elas. Errar em atitudes básicas e simples de se aprender, como as que mencionei, é perfeitamente fácil de evitar, se o profissional perceber que são os pequenos detalhes como esses que realmente fazem a diferença, e que as empresas estão à procura de profissionais com este tipo de conhecimento", explica.
Errar nem sempre é humano
Questionada sobre as consequências da falta de etiqueta no ambiente corporativo, ela responde que "os problemas são muitos, dependendo de onde se erra".
O importante, para Ligia, é o profissional perceber que atitudes e comportamentos errados comprometem não só a si próprio como também a imagem da empresa para a qual trabalha. "Hoje se sabe que 85% das chances de um profissional ter sucesso residem em sua capacidade de relacionamento pessoal, o que, em última análise, se refere à etiqueta no trabalho".
Ela finaliza que ter bom senso e disciplina no dia-a-dia é essencial. "Não dá para dar tapinha nas costas de seu possível chefe ou potencial cliente no primeiro encontro. Nessas situações, a formalidade surge como única e ideal opção".
Leia mais:
Fique de olho: importante para profissionais, acordo ortográfico entra em vigor
Fazer o que gosta basta? Veja por que dá para ter sucesso mesmo sem talento

Lista de empresas de recursos humanos em Goiânia

http://www.listaonline.com.br/web/companyCategorySEC.aspx?goo=1&/597/Consultores-em-Recursos-Humanos/329/Goias/3273/GOIANIA/Consultores-em-Recursos-Humanos-GOIANIA.htm

Pontos-prêmio no Monster Brasil!

Pontos-prêmio no Monster Brasil!
Tome iniciativas e interaja com nosso site. Você ganhará pontos que podem ser trocados por recursos da página do Monster, que permitirão diferenciar você de outros candidatos. O Monster Brasil lhe dá uma oportunidade de acumular pontos-prêmio que podem ser trocados por um upgrade ou prolongamento de sua participação ou para obter uma sua melhor promoção no site Monster Brasil.Estamos satisfeitos com este nosso contato e esperamos que esta modesta recompensa faça com que você retorne sempre, em todos os lances de desenvolvimento de sua carreira e de seus interesses de relacionamento.
Indicamos a seguir como você pode ganhar pontos-prêmio:
Abrindo uma conta no Monster Brasil
20 pontos
Inserindo um CV no site
60 pontos
Candidatando-se a um emprego
15 pontos
Colocando uma dica de emprego
15 pontos
Escreva uma referência no perfil de um dos seus contatos profissionais
25 pontos
Recomendando um membro para um cargo ou a um recrutador
15 pontos
Indicamos a seguir algumas das maneiras pelas quais você pode resgatar pontos-prêmio:
Colocando seu nome nos Resultados de Busca das páginas do perfil
Doando seus pontos para entidades beneficentes

By Stails Loja de Internet

Capital humano... o bem mais valioso de uma empresa

Essência, cultura e planejamento no centro do primeiro Fórum de Debates25/3/2008
“Gestão do Capital Intelectual”, primeiro tema do Fórum de Debates de 2008, aconteceu na terceira semana de março e inaugurou sala de treinamento do IBGC. Sob coordenação de Paulo Conte Vasconcellos, os convidados Alfredo Assumpção, sócio fundador e presidente da FESA Global Recruiters, e Luciana Rossi, vice-presidente do Conselho de Administração do Instituto Vivendo Valores (IVV), debateram sobre capital humano e o vivenciar valores dentro e fora da companhia.Segundo Assumpção, o processo de gestão do capital intelectual divide-se em ser, saber e fazer, e chamou a atenção para o capital humano, considerado “o bem mais valioso de uma empresa”. Durante sua explanação, explicou o significado e atuação de cada instância. Para Rossi, a inteiração entre o capital humano e o capital financeiro e o intelectual é necessária para se atingir a completude dentro de uma companhia. E, como afirmou Vasconcellos, cabe aos conselheiros de administração a boa gestão do capital intelectual, somado a gestão estratégica, de risco e monitoramento da performance. “Planejamento e cultura devem estar alinhados”, observou Rossi.Multiplicadores, comprometimento, vivência de valores, espiritualidade da empresa e como administrar egos e vaidades em benefício da companhia foram outros temas discutidos durante o primeiro Fórum de Debates do ano.Confira o conteúdo completo do evento na edição de maio do IBGC em Foco.
pesquisado por www.stailsstore.com.br

Cursos fora do seu escopo profissional?

Alimente a alma com cursos fora do seu escopo profissional
Alimentar os desejos da alma e seguir o coração é um dos caminhos mais curtos para o sucesso. Palavra de quem seguiu o conselho. O vice-presidente de Vendas da Oracle, Carlos Ferreira, formou-se em Ciência da Computação, mas nunca abandonou sua paixão pela psicologia.
Fonte: Canal Rh
Divulgação
Quando ingressou na faculdade de Ciência da Computação em 1984, Carlos Antônio Ferreira, o fez porque não via perspectivas de se sustentar estudando Lógica, Matemática e Filosofia. Ele se formou em 1988 e no ano seguinte foi trabalhar na área de vendas da IBM. A partir desse momento, ele construiu a carreira nessa área (vendas em empresas de TI). Ele conta que sempre viveu em ambientes marcados pela competição e pela alta pressão por resultados. “Isso fez com que durante um tempo, entre os 20 e os 30 anos, eu deixasse de encarar a vida de uma forma humanista, o que sempre foi uma característica minha”.O foco no trabalho, entretanto, o fez progredir na carreira, assumindo posições de gerência e diretoria em outras organizações até chegar ao cargo de vice-presidente de Vendas da Oracle na América Latina.
“Durante esse tempo todo, o que mais me agradava no meu trabalho era a possibilidade de me relacionar com as pessoas e depois que me tornei um líder, o que mais me satisfaz é me relacionar, orientar e capacitar as pessoas que lidero”.
Ferreira decidiu então buscar respaldo na Psicologia para entender mais a fundo as relações entre as pessoas. Em 2007 fez um curso de introdução em Psicologia Analítica na Sociedade Brasileira de Psicologia Analítica (ABPA) e depois embarcou para Kusnacht, na Alemanha, para um programa intensivo de verão na C. G. Jung Institute.
De volta da viagem, ele ingressou no Mestrado em Psicologia Clínica da PUC-SP. “As pessoas vivem muitos conflitos, muitos dilemas. Não há um equilíbrio entre o desenvolvimento profissional e pessoal", observa. Para ele, o ser humano e o homem de negócios não se conversam. "A Psicologia e as artes podem me ser úteis na tarefa de ajudar as pessoas a encontrar caminhos para esses dilemas”, diz ele, que atende e é reconhecido pelo apelido de Chester, no ambiente corporativo, há 19 anos. “Isso tornará os profissionais melhores em todos os aspectos."
A headhunter Irene Azevedo vê com bons olhos histórias como a de Ferreira, que deu ouvidos aos seus desejos e foi fazer um curso totalmente fora da sua área de atuação. “A busca da felicidade está em seguir os desejos da alma. As pessoas precisam colocar isso em prática.” Para ela, os profissionais deixam de lado seus sonhos de carreira em detrimento de pressões da família e do próprio mercado. “Seguir o coração só fará da pessoa um profissional melhor, mais pleno, o que é muito positivo para as empresas”.
Quando a decisão de seguir o coração é tomada mais cedo, antes que a pessoa construa sua carreira e experimente muito sucesso essa decisão pode ser tomada mais facilmente, explica Irene.
É o caso do estagiário da Moovie, empresa que faz gestão de negócios ligados à área de Cinema, Rafael Lohn. Atualmente Lohn cuida da programação de conteúdo e também da parte tecnológica do Cineboteco, um canal de televisão por internet, especializado em conteúdos para bares e restaurantes. Ele formou-se em Cinema pela Faap em 2005 e cursa o último ano de Matemática aplicada na Universidade de São Paulo (USP). “Sempre fui apaixonado pela matemática e nunca me preocupei se as duas carreiras são, ou não, correlatas. Faço para atender um desejo”, diz. Entretanto, Lohn admite que aplica muitas coisas que aprendeu da área de Exatas no seu trabalho como programador de tecnologia do Cineboteco. Ele também destaca que não sabe dizer quais das duas carreiras será a principal na sua vida. “Eu gosto de dar aulas, mas não tenho a pretensão de fazer isso num futuro próximo”.
Para Irene, a história de Lohn é positiva da mesma forma. Ela destaca ainda que por mais diferentes que sejam as áreas do conhecimento, em algum momento tudo o que aprendemos pode ser aplicado. “Somos um misto de tudo aquilo que aprendemos. Buscar uma formação fora da área de atuação no mínimo vai agregar mais networking”.
Do ponto de vista do mercado, Irene destaca que o fato de buscar conhecimentos em áreas que, à primeira vista, parecem muito distantes umas das outras, pode até representar um diferencial para o profissional. “Alguém assim tem coragem e vontade de aprender. Que organização não quer um executivo corajoso ou um funcionário com sede de conhecimento?”
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Confiança como ter e como dar...

Nós da Stails Loja de Internet acreditamos que estas dicas podem melhorar sua posição no mundo dos negócios, quer vc venda ou compre....
Modelo para a confiança
26/04 - 15:58 - Harvard Business Review
Robert F. Hurley
Com base na pesquisa do psicólogo social Morton Deutsch sobre confiança, suspeita e resolução de conflitos, e em minha ex-periência nos últimos 15 anos orientando organizações e executivos sobre a ques-tão, criei um modelo que pode ser usado para prever se um indivíduo vai optar por confiar ou não em outro em determinada situação (veja o quadro “Confiar ou não confiar?”). Testei o modelo, que identifica dez fatores em jogo no processo decisório, com centenas de altos executivos.
Graças a ele, esse pessoal pôde identificar relacionamentos que se beneficiariam de uma maior confiança e diagnosticar as raízes da desconfiança. Munidos desse conhecimento, tomaram providências concretas que tornaram mais fácil para os outros depositar confiança neles.
Fatores ligados ao autor da decisão. Os três primeiros fatores referem-se à pessoa que toma a decisão, o “agente da confiança”. Em geral, têm pouca relação com aquele que pede a confiança, o “al-vo da confiança”. Resultam, antes, de uma complexa mescla de personalidade, cultura e experiência.
Tolerância ao risco. Há quem seja naturalmente propenso a assumir riscos; outros são cautelosos por natureza. O grau de tolerância ao risco tem grande impacto na disposição da pessoa a confiar, seja quem for o alvo da confiança. Quem assume riscos não perde muito tempo calculando o que pode dar errado numa situação; na ausência de problemas gritantes, tende a crer que as coisas vão dar certo. Já quem evita riscos em geral precisa se sentir em controle antes de depositar confiança em alguém, e reluta em agir sem aprovação. Não só não confia nos outros, como não confia em si.
Um estudo do antropólogo organizacional Geert Hofstede sugere que, num certo nível, a cultura influi na tolerância ao risco. O japonês, por exemplo, tende a ser menos tolerante do que o americano.
Nível de ajuste. A psicologia já demonstrou que varia muito o grau de ajuste entre indivíduos. Assim como a tolerância ao risco, esse aspecto da personalidade afeta o tempo que alguém leva para adquirir confiança. Uma pessoa bem ajustada se sente bem consigo mesma e vê o mundo, em geral, como um lugar benigno. Seu alto nível de confiança a leva a confiar rapidamente, pois ela acredita que nada de ruim lhe acontecerá. Já quem é desajustado tende a enxergar uma série de ameaças no mun-do e, portanto, encara com mais ansiedade toda situação. Em geral essa pessoa demora mais para atingir uma posição de conforto e confiança, seja quem for o alvo da confiança.
Vice-presidente sênior de uma grande empresa do setor financeiro, Bill era um tipo desajustado que estava sempre em estado de “alto alerta”. Microgerenciava os subordinados diretos, até os mais talentosos, pois só se sentia seguro se estivesse pessoalmente envolvido nos deta- lhes. Sua incapacidade de delegar tinha pouco a ver com os alvos de sua confiança e tudo a ver com a sua própria natureza; Bill em geral preferia a desconfiança à confiança, pois via até mes-mo o menor dos erros como potencial ameaça a sua reputação.
Poder relativo. Esse é outro fator importante na decisão de confiar. Se o agente da confiança está em posição de autoridade, é mais provável que confie, pois pode punir o indivíduo que violar sua confiança. Já se tem pouca autoridade e, logo, nenhum recurso, esse agente fica mais vulnerável e menos disposto a confiar. Quando um presidente delega uma tarefa a um diretor, por exemplo, sua grande preocupação é com a competência dessa pessoa. Para o presidente, é razoável supor que o diretor agirá segundo seus interesses, pois caso contrário a conseqüência poderia ser ruim para ele, o diretor. Já o diretor tem pouco poder para premiar ou punir o presidente. Logo, a decisão de confiar no chefe é menos automática e vai computar fatores como a intenção e a integridade dele, o chefe.
Fatores situacionais. Os sete fatores restantes referem-se a aspectos de uma determinada situação e do relacionamento entre as partes. São os fatores que o alvo da confiança pode manipular com maior eficácia para ganhar a confiança de agentes da confiança.
Segurança. Já tratamos da tolerância ao risco como fator da personalidade do agente da confiança. Agora, o foco é o oposto do risco - a segurança - e seu efeito sobre dada situação. É claro que nem todo risco é igual. Um funcionário que acredita que o supervisor vai liberar a verba para que ele participe de um caro curso de treinamento quando as coisas vão bem pode não mostrar tanta confiança nesse mesmo supervisor se a empresa está demitindo. Em geral, quanto maiores forem as coisas em jo-go, menor será a probabilidade de confiança. Se a resposta à pergunta “Qual a pior coisa que poderia acontecer?” não for muito assustadora, é mais fácil confiar. A crise de confiança hoje instalada se explica, em parte, porque praticamente ninguém tem o emprego seguro, ao passo que na geração anterior a maioria podia contar em permanecer na mesma empresa a carreira toda.
Semelhanças. No fundo ainda somos bastante tribais, motivo pelo qual as pessoas tendem a confiar com mais facilidade em quem se mostra similar a elas mesmas. A semelhança pode incluir valores comuns (como uma forte ética de trabalho), pertencer a um grupo definido (como o departamento de produção ou a igreja, ou ser do mesmo sexo) e partilhar traços de personalidade (a extroversão, por exemplo, ou a ambição). Pa- ra decidir até que ponto confiar em alguém, nosso primeiro passo muitas ve-zes é avaliar semelhanças e diferenças.
Suponhamos que você esteja em bus-ca de um consultor para um projeto estratégico. O primeiro candidato entra na sala vestido de túnica. Fala com sotaque e cursou uma universidade da qual você nunca ouviu falar. Entra o segundo candidato. Usa roupas parecidas com as suas, fala de um jeito igual ao seu. Diz, ainda, que foi à mesma universidade que você. A maioria das pessoas se sentiria mais à vontade contratando esta segunda, racionalizando que ela agiria do mesmo jeito que elas em qualquer situação.
É por isso, em parte, que empresas com forte cultura unificadora desfrutam de níveis de confiança mais elevados - sobretudo se seus valores cul- turais incluem franqueza, integridade e processos justos. Um bom exemplo é a QuikTrip, rede americana de lojas de conveniência de mais de 7 mil funcionários que nos últimos quatro anos figurou no ranking Fortune das 100 Me- lhores Empresas para se Trabalhar. Um de seus valores fundamentais é agir de modo certo - com o funcionário e o cliente. Esse valor comum, relevante e de alto significado, é a base de uma cultura de confiança excepcionalmente forte. Em contrapartida, a falta de semelhança e valores compartilhados explica por que, em muitas empresas, o gerente workaholic desconfia do funcionário dedicado à família ou por que o grupo de vendas em campo, independente, e a matriz, controladora, jamais se entendem: é mais difícil confiar em quem parece ser diferente.
Alinhamento de interesses. Antes de depositar confiança em alguém, a pessoa pesa com carinho a probabilidade de aquele indivíduo atender aos interesses dela. Quando há total alinhamento entre os interesses das pessoas, a confiança é uma resposta razoável (já que paciente e médico ganham se a cirurgia for um sucesso, o paciente não precisa questionar os motivos do cirurgião). Um líder pouco sofisticado partirá do princípio de que todos na organização têm os mesmos interesses. Na realidade, as pessoas têm, a um só tempo, interesses comuns e exclusivos. Um bom dirigente vai transformar fatores cruciais para o sucesso da empresa em interesses comuns - claros e de ordem superior.
Peguemos políticas salariais. Todo mundo já ouviu falar de empresas que efetuam demissões em massa, fazem disparar a cotação das ações e premiam o presidente com imensos bônus - e num mesmo ano. Não espanta que tantos funcionários suspeitem da gerência. A Whole Foods Market, em contrapartida, tem uma diretriz segundo a qual o presidente não pode ganhar mais de 14 vezes o salário do funcionário médio; em 2005, seu presidente, John Mackey, abriu mão de um bônus de US$ 46 mil. Essa política ajuda a demonstrar ao pessoal que o chefe está cuidando dos interesses da empresa, e não apenas dos próprios. In- teresses alinhados geram confiança; desalinhados geram suspeita.
Esse fator também atua num nível mais macroorganizacional. Em “Fair Process: Managing in the Knowledge Economy” (HBR July-August 1997), W. Chan Kim e Renée Mauborgne descreveram co- mo um processo decisório rigoroso e transparente aumenta o nível de confiança na organização. Processos decisórios opacos, que dêem a impressão de atender a interesses especiais - ainda que não atendam -, geram desconfiança.
Preocupação benevolente. A confiança é um tema não porque as pessoas sejam más, mas porque em geral são autocentradas. Quem não conhece um gerente em quem os funcionários não confiam porque não acreditam que ele vá lutar por eles. Ou seja, ele jamais mostrou estar mais preocupado com os interesses dos outros do que com os dele. O gerente que exibe a preocupação benevolente - que mostra ao pessoal que se arriscaria por eles - ganha não só confiança co- mo também lealdade e empenho.
Aaron Feuerstein, ex-presidente da Malden Mills, é o exemplo extremo dessa preocupação. Em 1995, um incêndio destruiu uma usina têxtil em Lawrence, Mas-sachusetts, que chegara a ter cerca de 3.200 funcionários. Feuerstein poderia ter usado o dinheiro do seguro e transferido a produção para o exterior. Então com 70 anos, poderia ter-se aposentado. Mas não. Prometeu aos operários que reergueria a fábrica e salvaria os empregos. Manteve todos na folha de pagamento. A preocupação benevolente de Feuerstein com o pessoal, apesar do custo para si mesmo, conquistou a confiança deles. Infelizmente, o líder perdeu a confiança dos bancos, que provavelmente teriam preferido que parcela maior da preocupação benevolente fosse dirigida a eles. A dívida resultante acabou levando a empresa à concordata. Isso ilustra um desafio real na gestão da confiança: como equilibrar interesses diversos, às vezes conflitantes.
Capacidade. Semelhanças, interesses alinhados e preocupação benevolente de pouco valem se o alvo da confiança é incompetente (quem vai fazer uma cirurgia provavelmente se preocupa mais com a qualificação técnica do médico do que com o quanto os dois têm em comum). Um gerente está sempre avaliando essa capacidade ao decidir em quem confiar ou a quem delegar autoridade entre seus subordinados.
A capacidade também é relevante em outros níveis: o do grupo e o da organização. Acionistas vão desconfiar de um conselho de administração incapaz de estabelecer processos confiáveis para uma justa remuneração do presidente e a denúncia de atitudes antiéticas. Um cliente não confiará numa empresa que não se mostrou reiteradamente capaz de atender a suas necessidades.
Previsibilidade e integridade. A certa altura da decisão de confiar o agente da confiança pergunta:
“Que certeza tenho do modo como o alvo da confiança agirá?”. Uma pessoa cujo comportamento é mais fácil de prever será tida como mais digna de confiança. Já se seu comportamento é errático, será encarada com suspeição. Aqui entra em jogo o problema da integridade: ou seja, fazer o que a pessoa disse que faria. O alvo da confiança que diz uma coisa e faz outra não tem integridade. O áudio não corresponde ao vídeo, e ficamos sem saber em que mensagem acreditar. O resultado é a desconfiança.
Em meu trabalho como coach de executivos vi gerentes que sempre prometiam demais e faziam de menos. É gente bem intencionada, dedicadíssima ao trabalho, mas cujo entusiasmo fazia com que prometessem coisas que simplesmente não podiam cumprir. Apesar do esforço e da boa intenção, os colegas não confiam em alguém assim, por causa de seu histórico.
Vejamos o caso de Bob, sócio-gerente de uma firma de consultoria mundial. Dotado de raciocínio criativo e estratégico, Bob era querido por todos. Tinha boas intenções e havia demonstrado uma preocupação benevolente com o pessoal. Mas os demais sócios da firma não confiavam em Bob, pois ele em geral não cumpria o que havia prometido, para quando havia prometido. Apesar das boas intenções, muitos ali diziam que qualquer projeto que dependesse de Bob caía numa “zona de perigo”. Com o tempo e o coaching, Bob aprendeu a delegar mais serviço e a honrar seus compromissos. O ponto, aqui, é que quando alguém não cumpre o que promete não está apenas furando um prazo; está minando a própria confiabilidade.
Nível de comunicação. Já que a confiança é um conceito relacional, a boa comunicação é crucial. Não surpreende que a comunicação aberta e franca tenda a respaldar a decisão de confiar e que a comunicação insatisfatória (ou nula) gere desconfiança. Muitas organizações caem numa espiral descendente: erros de comunicação levam o pessoal a se sen- tir traído, o que provoca um colapso ainda maior na comunicação - e, por fim, a total desconfiança.
Vejamos como a Igreja Católica lidou com acusações de abuso sexual por parte de sacerdotes na região de Boston. O cardeal Bernard Law se recusou a revelar abertamente a natureza e o âmbito das alegações. Quando os detalhes vieram à tona, já nos tribunais, os fiéis sentiram-se traídos, e a confiança foi destruída. Era comum a mídia usar o verbo “acobertar” para descrever a resposta de Law à crise. Sua falta de franqueza levou o público a achar que a verdade estava sendo encoberta em prejuízo das vítimas.
Na mesma época, testemunhei um exemplo de excelente comunicação dentro da mesma Igreja Católica. Estava na igreja com minha família no domingo quando, numa homilia absolutamente constrangedora, um padre confessou do altar que tive- ra um encontro inadequado 20 anos antes com uma funcionária da paróquia. Reconheceu o erro, contou como lidara com o problema - e pediu perdão. Com o tem-po, os fiéis da paróquia voltaram a ver nele um líder espiritual digno de confiança. Sua ofensa foi menos séria que a de Law, mas o caso demonstra que a comunicação honesta pode ajudar muito a construir ou restituir relações e a gerar confiança. Até certo ponto, a franqueza de uma pessoa leva as outras a se abrirem, e a decisão de confiar em alguém torna mais provável que haja reciprocidade.

A fama dos Blogs.......

Nós da Stails Loja de Internet estamos entrando de mansinho neste ninho novo chamado de blogosfera.... mas, quando descubro ao ler, que a fama toma conta dessa galera....

http://boombust.hitechlive.com.br/

Blogueiros tornam-se novo meio de relacionamento corporativo

Desde de 2007 que nós da Stails Loja de Internet temos participado mais ativamente desta avitivade blogueira. Mas, ler que um blogueiro pode receber em média R$ 5 mil em uma empresa privada como funcionário, realmente, nos deixa surpresos. De modo geral, temos incentivado nossos clientes, a mergulharem nesta aventura de descrever a vida num tipo de diário on line, onde, de forma participativa, sua comunidade descobre detalhes de seu jeito de ser e aprofundam suas relações. Se naturalmente já era bom, imagine agora, que muitos poderão obter ganhos significativos atuando profissionalmente.

30 de Janeiro de 2008 - Seu trabalho? Descobrir blogueiros que podem ser chamados para trabalhos em empresas ou campanhas. "Seguramente a profissão de blogueiro corporativo está em alta. Há poucos profissionais formados e a demanda é elevada". Segundo Black, um blogueiro contratado em tempo integral pode ganhar, em média, R$ 5 mil. Mesmo com o avanço dos blogs, a verdade é que o mercado está assimilando a coqueluche. Cátia Lassalvia, consultora de mídias interativas, vai mais além: "As empresas começam a perceber que os blogs fazem barulho. Eles funcionam como multiplicadores". A primeira recomendação de Cátia para uma empresa que pretenda ingressar nesse universo é se perguntar por que utilizar um blog. "Muitas companhias, no entanto, não têm um planejamento para isso". "Precisa ficar claro que blog não é lugar para vender produto. É um espaço para relacionamento e construção de marca", reforça. É esse o caminho que a marca Close up segue. A marca de creme dental da Unilever mantém desde o ano passado o blog Eles 3, voltado ao público adolescente e cujos integrantes são selecionados entre internautas, muitos dos quais blogueiros. A cada três meses, três participantes são escolhidos para escrever sobre o que der na telha e interagir com os internautas. Os blogueiros ganham roupas, convites para baladas, passeios, restaurantes, salão de beleza, além de uma "ajuda de custo" no final do mês ( o valor não é revelado). "Somos livres para escrever sobre o quisermos. O importante é interagir com os outros internautas", diz. O depoimento de Luiza vai ao encontro da estratégia desenhada pela marca, que busca com o blog interagir com o público-alvo (jovens de 17 a 30 anos). "Em relação à versão antiga do nosso site, quando não tínhamos blog, a visitação média subiu 100%, alcançando 40 mil visitantes únicos por mês", diz Camilla Gravina, gerente de marketing de Closeu up. A Tecnisa, por sua vez, mantém com conteúdo voltado a relacionamento. Abastecido por alguns funcionários e um jornalista freelancer, o blog apresenta conteúdo sobre o setor imobiliário. "Essa ferramenta está em sintonia com uma estratégia de relacionamento da empresa ", afirma Romeo Busarello, diretor de marketing da Tecnisa. Cristina Nogueira, presidente da Axialent, consultoria de recursos humanos, assina embaixo. "Se for usado, o blog corporativo deve fazer parte da estratégia de negócios da empresa". Especialista em cultura organizacional, a executiva alerta para alguns cuidados que as corporações devem tomar. Um deles é adotar um discurso no blog completamente diferente da prática cotidiana. "Do ponto de vista profissional, isso é muito ruim. Outro risco é a perda de foco e de produtividae", afirma. Por isso, diz Cristina, " o blog deve estar em sintonia ciom a estrate´gia de comunicação da empresa". C.M. (Gazeta Mercantil/Caderno C - Pág. 4)(C.M.)

Estratégias - Alcoa inicia projeto de migração para o Vista

É incrível o quanto as pessoas, quando vistas como mão-de-obra, demoram para cair a ficha de que precisam manter-se atualizadas quanto às suas ferramentas de trabalho, como softwares básicos como o pacote office de um sistema operacional tão comum quanto o Windows. Podemos ver no destaque que as mulheres continuam alcançando cargos de destaque como a CIO e que muitos trabalhadores esperam a empresa mudar para que eles aprendam coisas básicas. A Stails Loja de Internet orienta seus clientes a se atualizarem o quanto antes e evitarem justamente que as empresas cobrem resultados.

Estratégias
Alcoa inicia projeto de migração para o Vista
Empresa inicia uso do Office 2007, atualiza hardware e inicia pesquisas para adotar Vista em 2009
Marina Pita
Publicada em 29 de janeiro de 2008 às 12h53
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A Alcoa, a maior fabricante mundial de alumínio primário com um faturamento de mais de US$ 30,5 bilhões, parece ser uma das primeiras empresas a tomar a decisão de iniciar a migração para o Windows Vista. O motivo: a necessidade de padronização global. “A TI da Alcoa toma decisões globalmente, são mais de 60 mil usuários. Não queremos ter problemas de incompatibilidade,” afirma a CIO para a América Latina, Tânia Nossa.
A estratégia de Tânia, no entanto, nesse processo será o descolamento do Office 2007 do Vista. Os aplicativos serão entregues aos cerca de sete mil usuários no segundo trimestre deste ano para a América Latina. “O Office 2007 trará importante aumento de produtividade,” explica Tânia. “Nosso foco será em treinamento. A interface visual está muito diferente, uma pessoa da minha equipe demorou uma semana para encontrar o ‘salvar como’, por isso, é possível que os usuários não recebam o Office 2007 sem antes ter feito o treinamento. Ainda estamos decidindo isso. Não podemos ter problemas no fechamento mensal.”
Para a produtora de alumínio, esse é o primeiro passo em direção à adoção do Vista. Por enquanto, a Alcoa atualiza toda sua infra-estrutura de hardware. “Fazemos refresh de três em três anos. Agora fechamos um acordo com o fornecedor para que todos os equipamentos sejam Vista Ready. Até 2010, todas as máquinas serão trocadas,” afirma Tânia.
Mas o processo, segundo avaliação da CIO, não será tão rápido. A primeira barreira é a incompatibilidade de alguns dos sistemas da empresa. Além disso, está sendo validado um projeto global para que a Lenovo, com quem a empresa tem contrato, entregue o Vista com a imagem da Alcoa.
“Vamos postergar a adoção do Vista para ter mais tempo para testes,” explica Tânia. A idéia é começar a migração no segundo trimestre de 2009. Apesar de ser apenas um primeiro passo, a movimentação da Alcoa pode significar que empresas globais podem começar a sair da inércia e iniciar projetos do mesmo tipo. Tânia, porém, diz não saber de nenhuma iniciativa nesse sentido: “Vão dizer que estou ficando louca,” brinca.

Mulheres em cargos importantes...

Mulheres em cargos importantes...

A crise no banco francês, evidenciou algo que para muitos pode ter passado despercebido, mas, fica claro para quem, como mulher se sente fragilizada por um mercado de trabalho competitivo e injusto, ou como homem, nao valoriza o que as mulheres tem de melhor. Cargos importantes no governo francês reforça o fato de que mulheres que não se escondem atraz de nuvens de discriminação alcançam resultados consistentes em suas carreiras. A Stails Loja de Internet, ao participar do processo de preparação de curriculos para a recolocação de profissionais, procura destacar que uma carreira consistente não depende da boa vontade de gerentes ou patrões, mas, do compromisso feminino com seu futuro promissor.

29/01/2008 (09:30) COMENTÁRIOS (0)
Governo francês vai barrar oferta hostil pelo Société
Agencia Estado
O governo francês não vai permitir que o banco Société Générale (SocGen) seja alvo de uma oferta hostil (não solicitada) de compra, alertou hoje o primeiro-ministro François Fillon. "O governo está muito atento para qualquer risco de desestabilização do Société Générale e não vai permitir que a instituição seja alvo de investidas hostis de outros bancos", disse ele. Ao mesmo tempo, o governo francês aumentou a pressão sobre o presidente do banco, Daniel Bouton, com relação às transações de 50 bilhões de euros não autorizadas feitas pelo operador Jérôme Kerviel no mercado de contratos futuros, que resultaram em uma perda de 4,9 bilhões de euros (cerca de US$ 7 bilhões ou R$ 12,8 bilhões) para a instituição. A ministra das Finanças e da Economia da França, Christine Lagarde, disse que o conselho terá de decidir o destino do executivo do SocGen, depois que o presidente Nicolas Sarkozy sugeriu que gostaria de ver Bouton fora do banco.O Société Générale, e Bouton em particular, tem sido fortemente criticado por sua atuação no caso de fraude bilionária atribuída à Jérôme Kerviel, um operador júnior que está sendo investigado por quebra de confiança, mas não por acusações mais sérias de fraude que o banco gostaria. "Está nas mãos dos diretores tomar uma decisão", afirmou Lagarde à rede de televisão LCI."Os diretores terão de assumir suas responsabilidades tendo em vista duas coisas: a situação atual e o futuro da instituição que hoje é um grande banco francês - que emprega mais de 120 mil pessoas e tem milhões de clientes", disse a ministra. Responsabilidade A ministra da Justiça, Rachida Dati, declarou em entrevista à radio francesa Info que a responsabilidade de Bouton "poderia ser colocada em dúvida". Segundo ela: "É preciso jogar uma luz sobre todos os responsáveis e eles precisam dar explicações sobre esse enorme incidente."Ontem, o presidente francês fez seu próprio ataque, dizendo: "Estamos em um sistema onde, quando você tem um grande salário - que sem dúvida é legítimo - e há um grande problema você não pode fugir das suas responsabilidades."Reunião O executivo Daniel Bouton deve enfrentar dificuldade em se manter no cargo durante a reunião de diretoria do SocGen que será realizada amanhã, depois que a reputação do banco foi afetada com as perdas de US$ 7 bilhões. A oferta inicial de Bouton de renunciar foi recusada pela diretoria depois que o banco descobriu a fraude de Kerviel. No entanto, o indulto de Bouton pode ter sido temporário. A diretoria do SocGen se reúne amanhã e vai levar em consideração as últimas revelações do procurador francês Jean-Claude Marin, que informou ontem que Kerviel fazia apostas não autorizadas desde 2005 e que a Eurex havia alertado em novembro sobre algumas das operações. Queixas preliminares de quebra de confiança de atividades não autorizadas foram trazidas contra Kerviel na noite de ontem, mas até agora ele não enfrenta a acusação mais séria de fraude, que era o que o banco desejava. O operador foi libertado da cadeia ontem sob fiança. Cyril Meilland, analista do Lehman Brothers, afirmou que a capacidade da direção do banco de manter seus executivos pode determinar as chances de uma oferta de aquisição do SocGen. Se Bouton e outros diretores forem forçados a renunciar, o banco ficará em uma posição ainda mais fraca, abrindo potencialmente a porta para um acordo, disse Meilland. Diversos bancos europeus foram citados como possíveis licitantes pelo Société Générale, incluindo o concorrente francês BNP Paribas, o inglês Barclays e o italiano Unicredit. As informações são da Dow Jones e de agências internacionais.

ESTA É A MELHOR ÉPOCA PARA PROCURAR EMPREGO

Nós da Stails Loja de Internet (Banana Shopping - Goiânia - Goiás) esperamos, esperamos colaborar com vc nesta tarefa de conseguir um novo emprego. E sempre que encontramos informações com contribuam, postamos aqui, para que vc otimeze seus projetos e nos visite com boas notícias. A Catho é uma empresa que está sempre à frente neste sentido, por isso, acreditamos que este texto irá cumprir o seu papel.

Boa leitura.
Stails Loja de Internet

Fernão Silveira e Viviane Macedo


Você com certeza já ouviu aquela máxima: "No Brasil, o ano só começa depois do Carnaval." Isso pode ter sido verdade durante muito tempo, considerando que janeiro coincide com férias escolares - e de muitos profissionais que optam pelo descanso na mesma época dos filhos – e que fevereiro é um mês de expectativa para a festa mais querida pelos brasileiros. Assim, o ano só ia "começar mesmo" lá para meados de março.

Diante disso, inúmeras pessoas interessadas em novas oportunidades profissionais iniciam a procura por emprego apenas no segundo trimestre do ano, pois julgam que suas chances de ter sucesso serão maiores após o Carnaval. Grande engano. Poucos se dão conta que janeiro, fevereiro e março são os melhores meses para conseguir um novo emprego.

O final do ano, em especial dezembro, é aquecido pelas vagas temporárias, principalmente na indústria e no comércio. Mas as empresas já estão com seus orçamentos no fim, com pouco dinheiro para contratações, e o foco está voltado para o planejamento do novo ano. Passado o Réveillon, as empresas saem em busca de mão-de-obra.

"Janeiro marca o início de um novo ano fiscal para as empresas, que estão com os orçamentos renovados e têm mais verbas para contratar pessoas. Além disso, é agora que muitas empresas começam a preencher suas vagas tendo em vista o planejamento e as metas previstas para o ano que está começando", explica Adriano Arruda, diretor-geral da Catho Online e especialista em mercado de trabalho.

Outra boa notícia para quem procura emprego: o momento do País contribui positivamente para esse aquecimento do mercado. "O cenário é altamente favorável e o clima é de otimismo na economia, com boas expectativas para 2008. A maioria das empresas prevê crescimento, o que reflete diretamente na abertura de vagas e na contratação de mão-de-obra", acrescenta Arruda.

As previsões favoráveis a respeito de 2008 têm se confirmado desde já. Só nos primeiros dias de janeiro, o número de cadastros de pessoas procurando vagas de emprego na Catho Online (www.catho.com.br) cresceu cerca de 25%. E a quantidade de vagas anunciadas por empresas, nesta época, tradicionalmente cresce entre 10% e 15% ao ano.

A HORA É AGORA

O momento do mercado e os números mostram claramente que esta é a melhor hora para buscar novas oportunidades profissionais. "Quem acredita que 'o Brasil só começa a funcionar depois do Carnaval' está perdendo excelentes chances. Além disso, quem está em busca de emprego não pode esperar, tem de começar a procurar imediatamente", observa o diretor-geral da Catho Online.

Arruda lembra que a procura de um novo emprego, em si, já é um trabalho. "Quem quer se recolocar precisa trabalhar focado nisso, pelo menos oito horas por dia, com método, disciplina e persistência. Para ter sucesso, não se pode esperar. Ainda mais numa época tão boa como esta."

Dentre as muitas tarefas do "trabalho" que é procurar emprego estão a elaboração de um bom currículo e a prospecção constante do mercado. "O currículo é a ferramenta que gera entrevistas de emprego para um profissional. Por isso, o currículo tem de estar claro, conciso e muito bem escrito – sem erros de português. Com um bom CV em mãos, o profissional precisa divulgá-lo da forma mais amplificada possível", ensina Arruda.



E como é possível garantir que o seu currículo chegará ao maior número possível de recrutadores? O especialista responde: "O profissional tem de utilizar todos os recursos e ferramentas disponíveis: sites de anúncios de currículos e vagas empregos – como a Catho Online -, sites das próprias empresas, classificados de jornais e revistas, comunidades na Internet, murais de vagas em escolas e faculdades... Vale tudo na busca por uma boa oportunidade!"

Além disso, o profissional jamais deve esquecer da sua rede de contatos e relacionamentos. "O networking é fundamental para quem busca novas oportunidades. Muitas vezes, um amigo, um ex-colega de trabalho, um professor ou mesmo um parente sabe de alguma vaga aberta em determinada empresa. Se ele souber que você está em busca de emprego, a indicação será natural. Sabendo trabalhar a rede pessoal de contatos e relacionamentos, o profissional pode ter acesso a vagas que ele jamais saberia que estão disponíveis", explica o especialista.

Por isso, mãos à obra! A oportunidade profissional que você tanto procura pode estar bem ao seu alcance.