Nós da Stails Loja de Internet estamos entrando de mansinho neste ninho novo chamado de blogosfera.... mas, quando descubro ao ler, que a fama toma conta dessa galera....
Há 4 horas
quarta-feira, 30 de janeiro de 2008
Blogueiros tornam-se novo meio de relacionamento corporativo
Desde de 2007 que nós da Stails Loja de Internet temos participado mais ativamente desta avitivade blogueira. Mas, ler que um blogueiro pode receber em média R$ 5 mil em uma empresa privada como funcionário, realmente, nos deixa surpresos. De modo geral, temos incentivado nossos clientes, a mergulharem nesta aventura de descrever a vida num tipo de diário on line, onde, de forma participativa, sua comunidade descobre detalhes de seu jeito de ser e aprofundam suas relações. Se naturalmente já era bom, imagine agora, que muitos poderão obter ganhos significativos atuando profissionalmente.
30 de Janeiro de 2008 - Seu trabalho? Descobrir blogueiros que podem ser chamados para trabalhos em empresas ou campanhas. "Seguramente a profissão de blogueiro corporativo está em alta. Há poucos profissionais formados e a demanda é elevada". Segundo Black, um blogueiro contratado em tempo integral pode ganhar, em média, R$ 5 mil. Mesmo com o avanço dos blogs, a verdade é que o mercado está assimilando a coqueluche. Cátia Lassalvia, consultora de mídias interativas, vai mais além: "As empresas começam a perceber que os blogs fazem barulho. Eles funcionam como multiplicadores". A primeira recomendação de Cátia para uma empresa que pretenda ingressar nesse universo é se perguntar por que utilizar um blog. "Muitas companhias, no entanto, não têm um planejamento para isso". "Precisa ficar claro que blog não é lugar para vender produto. É um espaço para relacionamento e construção de marca", reforça. É esse o caminho que a marca Close up segue. A marca de creme dental da Unilever mantém desde o ano passado o blog Eles 3, voltado ao público adolescente e cujos integrantes são selecionados entre internautas, muitos dos quais blogueiros. A cada três meses, três participantes são escolhidos para escrever sobre o que der na telha e interagir com os internautas. Os blogueiros ganham roupas, convites para baladas, passeios, restaurantes, salão de beleza, além de uma "ajuda de custo" no final do mês ( o valor não é revelado). "Somos livres para escrever sobre o quisermos. O importante é interagir com os outros internautas", diz. O depoimento de Luiza vai ao encontro da estratégia desenhada pela marca, que busca com o blog interagir com o público-alvo (jovens de 17 a 30 anos). "Em relação à versão antiga do nosso site, quando não tínhamos blog, a visitação média subiu 100%, alcançando 40 mil visitantes únicos por mês", diz Camilla Gravina, gerente de marketing de Closeu up. A Tecnisa, por sua vez, mantém com conteúdo voltado a relacionamento. Abastecido por alguns funcionários e um jornalista freelancer, o blog apresenta conteúdo sobre o setor imobiliário. "Essa ferramenta está em sintonia com uma estratégia de relacionamento da empresa ", afirma Romeo Busarello, diretor de marketing da Tecnisa. Cristina Nogueira, presidente da Axialent, consultoria de recursos humanos, assina embaixo. "Se for usado, o blog corporativo deve fazer parte da estratégia de negócios da empresa". Especialista em cultura organizacional, a executiva alerta para alguns cuidados que as corporações devem tomar. Um deles é adotar um discurso no blog completamente diferente da prática cotidiana. "Do ponto de vista profissional, isso é muito ruim. Outro risco é a perda de foco e de produtividae", afirma. Por isso, diz Cristina, " o blog deve estar em sintonia ciom a estrate´gia de comunicação da empresa". C.M. (Gazeta Mercantil/Caderno C - Pág. 4)(C.M.)
terça-feira, 29 de janeiro de 2008
Estratégias - Alcoa inicia projeto de migração para o Vista
É incrível o quanto as pessoas, quando vistas como mão-de-obra, demoram para cair a ficha de que precisam manter-se atualizadas quanto às suas ferramentas de trabalho, como softwares básicos como o pacote office de um sistema operacional tão comum quanto o Windows. Podemos ver no destaque que as mulheres continuam alcançando cargos de destaque como a CIO e que muitos trabalhadores esperam a empresa mudar para que eles aprendam coisas básicas. A Stails Loja de Internet orienta seus clientes a se atualizarem o quanto antes e evitarem justamente que as empresas cobrem resultados.
Estratégias
Alcoa inicia projeto de migração para o Vista
Empresa inicia uso do Office 2007, atualiza hardware e inicia pesquisas para adotar Vista em 2009
Marina Pita
Publicada em 29 de janeiro de 2008 às 12h53
E-mail Imprima Comente Erros? del.icio.us Digg a a a
A Alcoa, a maior fabricante mundial de alumínio primário com um faturamento de mais de US$ 30,5 bilhões, parece ser uma das primeiras empresas a tomar a decisão de iniciar a migração para o Windows Vista. O motivo: a necessidade de padronização global. “A TI da Alcoa toma decisões globalmente, são mais de 60 mil usuários. Não queremos ter problemas de incompatibilidade,” afirma a CIO para a América Latina, Tânia Nossa.
A estratégia de Tânia, no entanto, nesse processo será o descolamento do Office 2007 do Vista. Os aplicativos serão entregues aos cerca de sete mil usuários no segundo trimestre deste ano para a América Latina. “O Office 2007 trará importante aumento de produtividade,” explica Tânia. “Nosso foco será em treinamento. A interface visual está muito diferente, uma pessoa da minha equipe demorou uma semana para encontrar o ‘salvar como’, por isso, é possível que os usuários não recebam o Office 2007 sem antes ter feito o treinamento. Ainda estamos decidindo isso. Não podemos ter problemas no fechamento mensal.”
Para a produtora de alumínio, esse é o primeiro passo em direção à adoção do Vista. Por enquanto, a Alcoa atualiza toda sua infra-estrutura de hardware. “Fazemos refresh de três em três anos. Agora fechamos um acordo com o fornecedor para que todos os equipamentos sejam Vista Ready. Até 2010, todas as máquinas serão trocadas,” afirma Tânia.
Mas o processo, segundo avaliação da CIO, não será tão rápido. A primeira barreira é a incompatibilidade de alguns dos sistemas da empresa. Além disso, está sendo validado um projeto global para que a Lenovo, com quem a empresa tem contrato, entregue o Vista com a imagem da Alcoa.
“Vamos postergar a adoção do Vista para ter mais tempo para testes,” explica Tânia. A idéia é começar a migração no segundo trimestre de 2009. Apesar de ser apenas um primeiro passo, a movimentação da Alcoa pode significar que empresas globais podem começar a sair da inércia e iniciar projetos do mesmo tipo. Tânia, porém, diz não saber de nenhuma iniciativa nesse sentido: “Vão dizer que estou ficando louca,” brinca.
Estratégias
Alcoa inicia projeto de migração para o Vista
Empresa inicia uso do Office 2007, atualiza hardware e inicia pesquisas para adotar Vista em 2009
Marina Pita
Publicada em 29 de janeiro de 2008 às 12h53
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A Alcoa, a maior fabricante mundial de alumínio primário com um faturamento de mais de US$ 30,5 bilhões, parece ser uma das primeiras empresas a tomar a decisão de iniciar a migração para o Windows Vista. O motivo: a necessidade de padronização global. “A TI da Alcoa toma decisões globalmente, são mais de 60 mil usuários. Não queremos ter problemas de incompatibilidade,” afirma a CIO para a América Latina, Tânia Nossa.
A estratégia de Tânia, no entanto, nesse processo será o descolamento do Office 2007 do Vista. Os aplicativos serão entregues aos cerca de sete mil usuários no segundo trimestre deste ano para a América Latina. “O Office 2007 trará importante aumento de produtividade,” explica Tânia. “Nosso foco será em treinamento. A interface visual está muito diferente, uma pessoa da minha equipe demorou uma semana para encontrar o ‘salvar como’, por isso, é possível que os usuários não recebam o Office 2007 sem antes ter feito o treinamento. Ainda estamos decidindo isso. Não podemos ter problemas no fechamento mensal.”
Para a produtora de alumínio, esse é o primeiro passo em direção à adoção do Vista. Por enquanto, a Alcoa atualiza toda sua infra-estrutura de hardware. “Fazemos refresh de três em três anos. Agora fechamos um acordo com o fornecedor para que todos os equipamentos sejam Vista Ready. Até 2010, todas as máquinas serão trocadas,” afirma Tânia.
Mas o processo, segundo avaliação da CIO, não será tão rápido. A primeira barreira é a incompatibilidade de alguns dos sistemas da empresa. Além disso, está sendo validado um projeto global para que a Lenovo, com quem a empresa tem contrato, entregue o Vista com a imagem da Alcoa.
“Vamos postergar a adoção do Vista para ter mais tempo para testes,” explica Tânia. A idéia é começar a migração no segundo trimestre de 2009. Apesar de ser apenas um primeiro passo, a movimentação da Alcoa pode significar que empresas globais podem começar a sair da inércia e iniciar projetos do mesmo tipo. Tânia, porém, diz não saber de nenhuma iniciativa nesse sentido: “Vão dizer que estou ficando louca,” brinca.
Mulheres em cargos importantes...
Mulheres em cargos importantes...
A crise no banco francês, evidenciou algo que para muitos pode ter passado despercebido, mas, fica claro para quem, como mulher se sente fragilizada por um mercado de trabalho competitivo e injusto, ou como homem, nao valoriza o que as mulheres tem de melhor. Cargos importantes no governo francês reforça o fato de que mulheres que não se escondem atraz de nuvens de discriminação alcançam resultados consistentes em suas carreiras. A Stails Loja de Internet, ao participar do processo de preparação de curriculos para a recolocação de profissionais, procura destacar que uma carreira consistente não depende da boa vontade de gerentes ou patrões, mas, do compromisso feminino com seu futuro promissor.
29/01/2008 (09:30) COMENTÁRIOS (0)
Governo francês vai barrar oferta hostil pelo Société
Agencia Estado
O governo francês não vai permitir que o banco Société Générale (SocGen) seja alvo de uma oferta hostil (não solicitada) de compra, alertou hoje o primeiro-ministro François Fillon. "O governo está muito atento para qualquer risco de desestabilização do Société Générale e não vai permitir que a instituição seja alvo de investidas hostis de outros bancos", disse ele. Ao mesmo tempo, o governo francês aumentou a pressão sobre o presidente do banco, Daniel Bouton, com relação às transações de 50 bilhões de euros não autorizadas feitas pelo operador Jérôme Kerviel no mercado de contratos futuros, que resultaram em uma perda de 4,9 bilhões de
euros (cerca de US$ 7 bilhões ou R$ 12,8 bilhões) para a instituição. A ministra das Finanças e da Economia da França, Christine Lagarde, disse que o conselho terá de decidir o destino do executivo do SocGen, depois que o presidente Nicolas Sarkozy sugeriu que gostaria de ver Bouton fora do banco.O Société Générale, e Bouton em particular, tem sido fortemente criticado por sua atuação no caso de fraude bilionária atribuída à Jérôme Kerviel, um operador júnior que está sendo investigado por quebra de confiança, mas não por acusações mais sérias de fraude que o banco gostaria. "Está nas mãos dos diretores tomar uma decisão", afirmou Lagarde à rede de televisão LCI."Os diretores terão de assumir suas responsabilidades tendo em vista duas coisas: a situação atual e o futuro da instituição que hoje é um grande banco francês - que emprega mais de 120 mil pessoas e tem milhões de clientes", disse a ministra. Resp
onsabilidade A ministra da Justiça, Rachida Dati, declarou em entrevista à radio francesa Info que a responsabilidade de Bouton "poderia ser colocada em dúvida". Segundo ela: "É preciso jogar uma luz sobre todos os responsáveis e eles precisam dar explicações sobre esse enorme incidente."Ontem, o presidente francês fez seu próprio ataque, dizendo: "Estamos em um sistema onde, quando você tem um grande salário - que sem dúvida é legítimo - e há um grande problema você não pode fugir das suas responsabilidades."Reunião O executivo Daniel Bouton deve enfrentar dificuldade em se manter no cargo durante a reunião de diretoria do SocGen que será realizada amanhã, depois que a reputação do banco foi afetada com as perdas de US$ 7 bilhões. A oferta inicial de Bouton de renunciar foi recusada pela diretoria depois que o banco descobriu a fraude de Kerviel. No entanto, o indulto de Bouton pode ter sido temporário. A diretoria do SocGen se reúne amanhã e vai levar em consideração as últimas revelações do procurador francês Jean-Claude Marin, que informou ontem que Kerviel fazia apostas não autorizadas desde 2005 e que a Eurex havia alertado em novembro sobre algumas das operações. Queixas preliminares de quebra de confiança de atividades não autorizadas foram trazidas contra Kerviel na noite de ontem, mas até agora ele não enfrenta a acusação mais séria de fraude, que era o que o banco desejava. O operador foi libertado da cadeia ontem sob fiança. Cyril Meilland, analista do Lehman Brothers, afirmou que a capacidade da direção do banco de manter seus executivos pode determinar as chances de uma oferta de aquisição do SocGen. Se Bouton e outros diretores forem forçados a renunciar, o banco ficará em uma posição ainda mais fraca, abrindo potencialmente a porta para um acordo, disse Meilland. Diversos bancos europeus foram citados como possíveis licitantes pelo Société Générale, incluindo o concorrente francês BNP Paribas, o inglês Barclays e o italiano Unicredit. As informações são da Dow Jones e de agências internacionais.
Governo francês vai barrar oferta hostil pelo Société
Agencia Estado
O governo francês não vai permitir que o banco Société Générale (SocGen) seja alvo de uma oferta hostil (não solicitada) de compra, alertou hoje o primeiro-ministro François Fillon. "O governo está muito atento para qualquer risco de desestabilização do Société Générale e não vai permitir que a instituição seja alvo de investidas hostis de outros bancos", disse ele. Ao mesmo tempo, o governo francês aumentou a pressão sobre o presidente do banco, Daniel Bouton, com relação às transações de 50 bilhões de euros não autorizadas feitas pelo operador Jérôme Kerviel no mercado de contratos futuros, que resultaram em uma perda de 4,9 bilhões de
euros (cerca de US$ 7 bilhões ou R$ 12,8 bilhões) para a instituição. A ministra das Finanças e da Economia da França, Christine Lagarde, disse que o conselho terá de decidir o destino do executivo do SocGen, depois que o presidente Nicolas Sarkozy sugeriu que gostaria de ver Bouton fora do banco.O Société Générale, e Bouton em particular, tem sido fortemente criticado por sua atuação no caso de fraude bilionária atribuída à Jérôme Kerviel, um operador júnior que está sendo investigado por quebra de confiança, mas não por acusações mais sérias de fraude que o banco gostaria. "Está nas mãos dos diretores tomar uma decisão", afirmou Lagarde à rede de televisão LCI."Os diretores terão de assumir suas responsabilidades tendo em vista duas coisas: a situação atual e o futuro da instituição que hoje é um grande banco francês - que emprega mais de 120 mil pessoas e tem milhões de clientes", disse a ministra. Resp
onsabilidade A ministra da Justiça, Rachida Dati, declarou em entrevista à radio francesa Info que a responsabilidade de Bouton "poderia ser colocada em dúvida". Segundo ela: "É preciso jogar uma luz sobre todos os responsáveis e eles precisam dar explicações sobre esse enorme incidente."Ontem, o presidente francês fez seu próprio ataque, dizendo: "Estamos em um sistema onde, quando você tem um grande salário - que sem dúvida é legítimo - e há um grande problema você não pode fugir das suas responsabilidades."Reunião O executivo Daniel Bouton deve enfrentar dificuldade em se manter no cargo durante a reunião de diretoria do SocGen que será realizada amanhã, depois que a reputação do banco foi afetada com as perdas de US$ 7 bilhões. A oferta inicial de Bouton de renunciar foi recusada pela diretoria depois que o banco descobriu a fraude de Kerviel. No entanto, o indulto de Bouton pode ter sido temporário. A diretoria do SocGen se reúne amanhã e vai levar em consideração as últimas revelações do procurador francês Jean-Claude Marin, que informou ontem que Kerviel fazia apostas não autorizadas desde 2005 e que a Eurex havia alertado em novembro sobre algumas das operações. Queixas preliminares de quebra de confiança de atividades não autorizadas foram trazidas contra Kerviel na noite de ontem, mas até agora ele não enfrenta a acusação mais séria de fraude, que era o que o banco desejava. O operador foi libertado da cadeia ontem sob fiança. Cyril Meilland, analista do Lehman Brothers, afirmou que a capacidade da direção do banco de manter seus executivos pode determinar as chances de uma oferta de aquisição do SocGen. Se Bouton e outros diretores forem forçados a renunciar, o banco ficará em uma posição ainda mais fraca, abrindo potencialmente a porta para um acordo, disse Meilland. Diversos bancos europeus foram citados como possíveis licitantes pelo Société Générale, incluindo o concorrente francês BNP Paribas, o inglês Barclays e o italiano Unicredit. As informações são da Dow Jones e de agências internacionais. segunda-feira, 28 de janeiro de 2008
Dívida externa sobe 14,5% em 2007, para US$ 197 bilhões
28/01/2008 - 11h14 - Atualizado em 28/01/2008 - 11h30
Dívida externa sobe 14,5% em 2007, para US$ 197 bilhões
Informação foi divulgada nesta segunda-feira pelo Banco Central.Reservas internacionais, porém, crescem mais no ano passado.
Alexandro Martello Do G1, em Brasília entre em contato
ALTERA OTAMANHO DA LETRA
A-
A+
Saiba mais
» Dívida externa soma US$ 194 bilhões em outubro
A dívida externa total estimada para o fim de 2007 atingiu US$ 197,7 bilhões, segundo informou nesta segunda-feira (28) o Banco Central por meio de nota à imprensa. Isso representa crescimento de US$ 25 bilhões, ou 14,5%, em relação ao patamar de dezembro de 2006 (US$ 172,5 bilhões).
Reservas internacionais
O crescimento da dívida externa no ano passado, porém, foi acompanhado de uma elevação maior ainda no nível das reservas internacionais brasileiras. No fim de 2006, as reservas estavam em US$ 85,8 bilhões, saltando para US$ 180,3 bilhões no fim do ano passado. Ou seja, crescimento de US$ 94,4 bilhões, ou 110%.
A última posição das reservas internacionais divulgada pelo BC foi a de 24 de janeiro deste ano, momento no qual elas estavam em US$ 186,4 bilhões. Deste modo, as reservas, cuja elevação é resultado principalmente das compras do BC no mercado à vista, continuam a se aproximar do nível da dívida externa, que fechou 2007 em US$ 197 bilhões.
Com isso, o país está perto de atingir uma marca inédita: ter toda a sua dívida externa assegurada pelo alto volume das reservas internacionais. O crescimento das reservas, e a sua aproximação do nível da dívida externa brasileira, melhora a percepção de investidores estrangeiros sobre a economia brasileira.
Pelo fato de o Brasil ter alto volume de reservas, os investidores entendem que a dívida externa estaria "solvente", ou seja, que o risco de calote, em caso de turbulências externas, seria menor.
Compras de dólares
O processo de aumento das reservas teve início em 2004, quando o BC começou a comprar dólares no mercado à vista. Em todo o ano de 2007, o BC comprou US$ 78,5 bilhões, volume recorde para todos os tempos. As compras de dólares do BC estão ligadas ao forte volume de ingresso de divisas na economia brasileira por conta das exportações e, também, pela entrada de recursos para aplicações financeiras (compra de títulos e ações, entre outros). Em todo o ano passado, US$ 87,4 bilhões ingressaram na economia brasileira.
Se o BC não estivesse comprando dólares, a cotação da moeda norte-americana, que já é a menor em vários anos, estaria mais baixa ainda.
initZoom('mudaFonte');
Dívida externa sobe 14,5% em 2007, para US$ 197 bilhões
Informação foi divulgada nesta segunda-feira pelo Banco Central.Reservas internacionais, porém, crescem mais no ano passado.
Alexandro Martello Do G1, em Brasília entre em contato
ALTERA OTAMANHO DA LETRA
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» Dívida externa soma US$ 194 bilhões em outubro
A dívida externa total estimada para o fim de 2007 atingiu US$ 197,7 bilhões, segundo informou nesta segunda-feira (28) o Banco Central por meio de nota à imprensa. Isso representa crescimento de US$ 25 bilhões, ou 14,5%, em relação ao patamar de dezembro de 2006 (US$ 172,5 bilhões).
Reservas internacionais
O crescimento da dívida externa no ano passado, porém, foi acompanhado de uma elevação maior ainda no nível das reservas internacionais brasileiras. No fim de 2006, as reservas estavam em US$ 85,8 bilhões, saltando para US$ 180,3 bilhões no fim do ano passado. Ou seja, crescimento de US$ 94,4 bilhões, ou 110%.
A última posição das reservas internacionais divulgada pelo BC foi a de 24 de janeiro deste ano, momento no qual elas estavam em US$ 186,4 bilhões. Deste modo, as reservas, cuja elevação é resultado principalmente das compras do BC no mercado à vista, continuam a se aproximar do nível da dívida externa, que fechou 2007 em US$ 197 bilhões.
Com isso, o país está perto de atingir uma marca inédita: ter toda a sua dívida externa assegurada pelo alto volume das reservas internacionais. O crescimento das reservas, e a sua aproximação do nível da dívida externa brasileira, melhora a percepção de investidores estrangeiros sobre a economia brasileira.
Pelo fato de o Brasil ter alto volume de reservas, os investidores entendem que a dívida externa estaria "solvente", ou seja, que o risco de calote, em caso de turbulências externas, seria menor.
Compras de dólares
O processo de aumento das reservas teve início em 2004, quando o BC começou a comprar dólares no mercado à vista. Em todo o ano de 2007, o BC comprou US$ 78,5 bilhões, volume recorde para todos os tempos. As compras de dólares do BC estão ligadas ao forte volume de ingresso de divisas na economia brasileira por conta das exportações e, também, pela entrada de recursos para aplicações financeiras (compra de títulos e ações, entre outros). Em todo o ano passado, US$ 87,4 bilhões ingressaram na economia brasileira.
Se o BC não estivesse comprando dólares, a cotação da moeda norte-americana, que já é a menor em vários anos, estaria mais baixa ainda.
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O Banco Bradesco apresentou um crescimento de 38,9%
O Banco Bradesco apresentou um crescimento de 38,9% ...
SÃO PAULO, 28 de janeiro de 2008 - O Banco Bradesco apresentou um crescimento de 38,9% da carteira de crédito no ano passado comparado com 2006, atingindo total de R$ 161,407 bilhões, incluindo avais e fianças e recebíveis com cartão de crédito. Para este ano, a projeção é de um aumento entre 21% a 25%. O presidente do banco, Márcio Cypriano, afirma que a expansão deve ficar em linha com o crescimento do crédito no País, que deve registrar um avanço de 24% neste ano, passando de 34,8% para 40% do PIB. 'O Brasil resistiu de forma confortável à crise nos Estados Unidos, que não deve trazer grande impacto para o crescimento do País', diz. O Bradesco atingiu o maior resultado já registrado pelos bancos brasileiros nos últimos 20 anos, com aumento de 58,5% do lucro líquido, que atingiu no acumulado de 2007 R$ 8,010 bilhões, segundo levantamento da Economática. No quarto trimestre o lucro líquido apresentou um avanço de 28,77% em relação ao mesmo período de 2006, somando R$ 2,193 bilhões. Excluindo os eventos extraordinários, como a amortização de ágio e alienação da participação na Bolsa de Mercadorias e Futuros (BM&F) e na Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa) que resultou em ganho de R$ 405 milhões, o lucro líquido ajustado em 2007 foi R$ 7,210 bilhões, e de R$ 1,854 bilhão no quarto trimestre. As operações na carteira de pessoa jurídica apresentaram um crescimento de 41,7% no ano somando R$ 102,130 bilhões, com expansão de 38,2% no segmento de grandes empresas e de R$ 46,7% no middle market. Segundo Cypriano, o banco prentende expandir a atuação do Banco Bradesco de Investimento (BBI), que deve apresentar um aumento da demanda nas operações de financiamento às empresas, com uma possível queda das operações no mercado de ações. Segundo Cypriano, está previsto para este ano a abertura de uma unidade na China para apoiar as operações de financiamento à exportação. O Bradesco ainda está em negociação para a aquisição da corretora Ágora, líder da Bovespa nas operações de investidores pessoa física. Cypriano também destaca que a crise nos EUA não deve atrasar os planos para a abertura de capital da VisaNet. 'Estamos com os estudos avançados e o IPO (Oferta Inicial de Ações) da VisaNet deve ser realizado ainda este ano', diz. Já a carteira de pessoa física apresentou avanço de 34,2% no período e somou R$ 59,277 bilhões, impulsionada pelo crescimento das linhas de financiamento de veículos, imóveis e crédito consignado. O banco prevê aumentar os repasses para financiamento imobiliário de R$ 4 bilhões atingidos em 2007, para R$ 5,8 bilhões para este ano, alcançando uma participação de 22,1% do mercado. O Bradesco ainda pretende dobrar as operações em crédito consignado neste ano, que apresentou crescimento de 59,1% em 2007, somando R$ 6,106 bilhões. 'A estratégia para o crescimento neste segmento prevê uma expansão tanto de originação própria de crédito quanto das operações do BMC, que devem apresentar forte avanço, uma vez que o banco deve manter as operações em carteira', afirma. As receitas com operações de crédito apresentram aumento de 25,3% em 2007, somando R$ 1,934 bilhão. A provisão para perdas com crédito de liquidação duvidosa aumentou 8,2% no quarto trimestre em relação ao período anterior para R$ 1,556 bilhão. Segundo o vice-presidente executivo e de Relações com Investidores do banco, Milton Vargas, a provisão excedente acima do exigido pelo Banco Central é de cerca de R$ 1 bilhão. Vargas ressalta que o índice de inadimplência, referente às operações com vencimento acima de 90 dias, vem caindo atingindo 3,3% da carteira no final de 2007. O banco pretende ampliar o número de agências bancárias de 3.160 unidades para 3.500 em três anos. Os pontos de banco postal também devem crescer dos atuais 5.700 pontos para 8 mil, assim como o número de correspondentes bancários, que deve passar de 11 mil para 15 mil no período. (Silvia Regina Rosa - InvestNews)
SÃO PAULO, 28 de janeiro de 2008 - O Banco Bradesco apresentou um crescimento de 38,9% da carteira de crédito no ano passado comparado com 2006, atingindo total de R$ 161,407 bilhões, incluindo avais e fianças e recebíveis com cartão de crédito. Para este ano, a projeção é de um aumento entre 21% a 25%. O presidente do banco, Márcio Cypriano, afirma que a expansão deve ficar em linha com o crescimento do crédito no País, que deve registrar um avanço de 24% neste ano, passando de 34,8% para 40% do PIB. 'O Brasil resistiu de forma confortável à crise nos Estados Unidos, que não deve trazer grande impacto para o crescimento do País', diz. O Bradesco atingiu o maior resultado já registrado pelos bancos brasileiros nos últimos 20 anos, com aumento de 58,5% do lucro líquido, que atingiu no acumulado de 2007 R$ 8,010 bilhões, segundo levantamento da Economática. No quarto trimestre o lucro líquido apresentou um avanço de 28,77% em relação ao mesmo período de 2006, somando R$ 2,193 bilhões. Excluindo os eventos extraordinários, como a amortização de ágio e alienação da participação na Bolsa de Mercadorias e Futuros (BM&F) e na Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa) que resultou em ganho de R$ 405 milhões, o lucro líquido ajustado em 2007 foi R$ 7,210 bilhões, e de R$ 1,854 bilhão no quarto trimestre. As operações na carteira de pessoa jurídica apresentaram um crescimento de 41,7% no ano somando R$ 102,130 bilhões, com expansão de 38,2% no segmento de grandes empresas e de R$ 46,7% no middle market. Segundo Cypriano, o banco prentende expandir a atuação do Banco Bradesco de Investimento (BBI), que deve apresentar um aumento da demanda nas operações de financiamento às empresas, com uma possível queda das operações no mercado de ações. Segundo Cypriano, está previsto para este ano a abertura de uma unidade na China para apoiar as operações de financiamento à exportação. O Bradesco ainda está em negociação para a aquisição da corretora Ágora, líder da Bovespa nas operações de investidores pessoa física. Cypriano também destaca que a crise nos EUA não deve atrasar os planos para a abertura de capital da VisaNet. 'Estamos com os estudos avançados e o IPO (Oferta Inicial de Ações) da VisaNet deve ser realizado ainda este ano', diz. Já a carteira de pessoa física apresentou avanço de 34,2% no período e somou R$ 59,277 bilhões, impulsionada pelo crescimento das linhas de financiamento de veículos, imóveis e crédito consignado. O banco prevê aumentar os repasses para financiamento imobiliário de R$ 4 bilhões atingidos em 2007, para R$ 5,8 bilhões para este ano, alcançando uma participação de 22,1% do mercado. O Bradesco ainda pretende dobrar as operações em crédito consignado neste ano, que apresentou crescimento de 59,1% em 2007, somando R$ 6,106 bilhões. 'A estratégia para o crescimento neste segmento prevê uma expansão tanto de originação própria de crédito quanto das operações do BMC, que devem apresentar forte avanço, uma vez que o banco deve manter as operações em carteira', afirma. As receitas com operações de crédito apresentram aumento de 25,3% em 2007, somando R$ 1,934 bilhão. A provisão para perdas com crédito de liquidação duvidosa aumentou 8,2% no quarto trimestre em relação ao período anterior para R$ 1,556 bilhão. Segundo o vice-presidente executivo e de Relações com Investidores do banco, Milton Vargas, a provisão excedente acima do exigido pelo Banco Central é de cerca de R$ 1 bilhão. Vargas ressalta que o índice de inadimplência, referente às operações com vencimento acima de 90 dias, vem caindo atingindo 3,3% da carteira no final de 2007. O banco pretende ampliar o número de agências bancárias de 3.160 unidades para 3.500 em três anos. Os pontos de banco postal também devem crescer dos atuais 5.700 pontos para 8 mil, assim como o número de correspondentes bancários, que deve passar de 11 mil para 15 mil no período. (Silvia Regina Rosa - InvestNews)
quinta-feira, 24 de janeiro de 2008
As 23 coisas que você precisa saber para melhorar sua vida sexual
Divulgação: Stails Loja de Internet
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As 23 coisas que você precisa saber para melhorar sua vida sexual
Use as dicas que têm mais a ver com você e seu parceiro
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1. Namore-se. Curta o seu corpo, o seu jeito de ser.
2. Sinta-se sexy. Sensualidade vem de dentro. Essa história de só ver defeito em si mesma não está com nada.
3. Dedique-se ao prazer. Abrir espaço na agenda para o sexo já é meio caminho andado.
4. Priorize seus desejos. Não adianta só ficar realizando o desejo do parceiro. Os seus são muuuuito importantes!
5. Fantasie. Deixar a imaginação fluir é um excelente afrodisíaco.
6. Seja você mesma. Não adianta querer copiar o estilo sexual de outra pessoa. Cada um tem o seu. Capriche nele.
7. Visite uma loja erótica. Esse passeio pode render ótimas inspirações.
8. Tenha camisinhas e lubrificantes sempre à mão. Isso é importante para que o clima possa surgir a qualquer momento - sem enfrentar algum impedimento.
9. Pense mais em sexo. Isso estimula o desejo sexual.
10. Vá ao ginecologista para ver se está tudo OK. Além de tranquilizá-la, o médico pode dar boas dicas sobre os métodos de última geração para evitar uma gravidez fora de hora, por exemplo.
11. Converse sobre sexo com o parceiro. Manter um diálogo aberto sobre suas preferências e as dele são importantes para garantir o prazer de ambos.
12. Informe-se muuuito. Esclarecer dúvidas e descobrir coisas novas sobre sexo são ingredientes importantes para a vida sexual.
13. Mapeie suas áreas erógenas. Há quanto tempo você não faz isso? Ou será que nunca fez? A gente precisa ficar sempre buscando novos e interessantes pontos de excitação no próprio corpo. Procure as zonas erógenas dele. Seu parceiro agradece! E com certeza a relação de vocês será muito mais gostosa.
14. Afaste a preguiça. Aquela história de "vamos deixar para amanhã?" pode ser fatal ao desejo. Que tal deixar a preguiça de lado?
15. Busque um terapeuta sexual, caso algo a incomode muito. Vencer o preconceito de ir a um especialista é um ato de coragem. E também a melhor maneira de garantir uma melhora na vida sexual.
16. Estipule limites. Se você não gosta de alguma coisa na cama, melhor não fazer. Experimente novas posições. Você pode se surpreender!
17. Ria na cama. Sexo combina muito com bom-humor e boas risadas.
18. Não se preocupe demais. Cobranças e encucações são fatais ao prazer.
19. Descubra novas técnicas. Sabia que há maneiras de o sexo anal ser mais prazeroso, por exemplo? Que tal procurar essas dicas?
20. Jogue fora o script. Para que ficar seguindo o roteiro de sempre? Deixar rolar é mais bacana.
21. Desligue-se do mundo. Celular, telefone, TV ligada ou qualquer outra interferência devem ser abolidas da hora do sexo. Isso tudo atrapalha muito!
22. Dê uma olhada em vídeos eróticos. Não é para fazer igual, não. É só para, quem sabe, ter algumas idéias!
23. Confie no seu taco! Auto-estima é fundamental, para todos os setores da vida!Redação Terra
quarta-feira, 23 de janeiro de 2008
Stails Loja de Internet e a Sinergia - Texto da Harvard Business Review
A Stails Loja de Internet pesquisa e desenvolve projetos de parcerias para seus negócios, de modo a trazer seus fornecedores para o lado verde dar força, e gerar a sinergia (Sinergia deriva do grego synergía, cooperação...
Sinergia - Wikipédia
) necessária para produzir reflexos visíveis na gestão de modo a fazer com que o cliente receba o resultado desse esforço conjunto mantendo-o em nossas carteiras de clientes satisfeitos e dispostos a levar a outros estes benefícios. Desse modo, destacamos aqui texto da Harvard Business Review que aborda justamente o pontencial existente nessa idéia...Boa leitura, e comente se puder.
David B. Yoffie e Mary Kwak Nos negócios, como na guerra, “Conhece-te a ti mesmo” e “Conhece teu inimigo” sempre foram a primeira e a segunda regras. Mas uma terceira - “Conhece teus amigos” - vem subindo de posição na lista. O foco na gestão de cadeia de suprimento nas últimas duas décadas é um exemplo desse princípio em ação.
Fornecedores e distribuidores não são os únicos parceiros de impacto positivo ou negativo sobre a sorte da empresa. Empresas que oferecem, em caráter independente e direto, produtos ou serviços complementares a clientes mútuos - e que, aos olhos do cliente, aumentam o valor daquilo que a outra oferece, bem como o bolo a dividir - podem ser igualmente importantes. Intel e Microsoft talvez sejam as duas complementadoras mais famosas do mundo atualmente, embora o papel de um complementador seja crucial em vários setores - impressão, fotografia, videogames, carros e muitos outros. A qualidade da relação com o complemen- tador pode ditar o grau de sucesso ou fracasso de um produto - e até da empresa.
O sucesso de câmeras digitais nos últimos anos, por exemplo, deve muito à criação da memória flash e de baratas impressoras para uso doméstico, bem como de serviços de impressão no varejo. No futuro, uma montadora que queira vender veículos movidos a células de combustível precisará de complementadores que montem uma nova rede de postos de hidrogênio para tornar o sonho realidade. Já quem produz livros eletrônicos (e-books) terá de convencer editoras tradicionais a disponibilizar um bom volume de seu catálogo em formato digital a um preço atraente para o consumidor.
No momento em que um número crescente de empresas concentra suas operações em áreas nas quais tem uma distinta vantagem e se torna mais dependente de terceiros para fornecer soluções completas para o cliente, uma boa gestão estratégica de complementadores não poderia ser mais importante. Contudo, embora muitas empresas analisem com rigor concorrentes e fornecedores, poucas investem pesado para entender seus complementadores. Talvez seja porque o executivo tenda a superestimar os interesses em comum com complementadores e a subestimar o potencial de conflitos, bem como o investimento necessário para alinhar interesses estratégicos. Mesmo empresas hábeis no alinhamento da cadeia de suprimento em geral não se saem tão bem na hora de administrar a relação com empresas das quais não compram - e às quais tampouco vendem.
Embora complementadores partilhem muitas metas - sobretudo o desejo de ampliar o mercado que têm em comum -, com freqüência seus interesses não estão alinhados. No desejo mútuo de fazer o “bolo” crescer, podem ignorar o fato de que a lógica econômica e as estratégias de cada empresa são radicalmente distintas. Podem supor, erroneamente, que cronogramas de produção ou programas de marketing são sincronizados, ou que ambas adotarão naturalmente os mesmos padrões. Pode haver tensão em muitas áreas, como definição de preços, tecnologia e, quem sabe o mais importante, controle do mercado - tanto em relação a quem terá mais influência sobre a clientela como a quem caberá a maior fatia do bolo.
- David B. Yoffie (dyoffie@hbs.edu) é titular da cátedra Max & Doris Starr Professor of International Business Administration da Harvard Business School, em Boston, e membro do conselho da Intel e da Charles Schwab. Mary Kwak, de Washington, DC, foi pesquisadora da Harvard Business School. Toda informação contida neste artigo sobre a Intel e a Microsoft se baseia em cases publicados pela HBS e documentos do governo americano divulgados recentemente.
quinta-feira, 17 de janeiro de 2008
ESTA É A MELHOR ÉPOCA PARA PROCURAR EMPREGO
Nós da Stails Loja de Internet (Banana Shopping - Goiânia - Goiás) esperamos, esperamos colaborar com vc nesta tarefa de conseguir um novo emprego. E sempre que encontramos informações com contribuam, postamos aqui, para que vc otimeze seus projetos e nos visite com boas notícias. A Catho é uma empresa que está sempre à frente neste sentido, por isso, acreditamos que este texto irá cumprir o seu papel.
Boa leitura.
Stails Loja de Internet
Fernão Silveira e Viviane Macedo
Você com certeza já ouviu aquela máxima: "No Brasil, o ano só começa depois do Carnaval." Isso pode ter sido verdade durante muito tempo, considerando que janeiro coincide com férias escolares - e de muitos profissionais que optam pelo descanso na mesma época dos filhos – e que fevereiro é um mês de expectativa para a festa mais querida pelos brasileiros. Assim, o ano só ia "começar mesmo" lá para meados de março.
Diante disso, inúmeras pessoas interessadas em novas oportunidades profissionais iniciam a procura por emprego apenas no segundo trimestre do ano, pois julgam que suas chances de ter sucesso serão maiores após o Carnaval. Grande engano. Poucos se dão conta que janeiro, fevereiro e março são os melhores meses para conseguir um novo emprego.
O final do ano, em especial dezembro, é aquecido pelas vagas temporárias, principalmente na indústria e no comércio. Mas as empresas já estão com seus orçamentos no fim, com pouco dinheiro para contratações, e o foco está voltado para o planejamento do novo ano. Passado o Réveillon, as empresas saem em busca de mão-de-obra.
"Janeiro marca o início de um novo ano fiscal para as empresas, que estão com os orçamentos renovados e têm mais verbas para contratar pessoas. Além disso, é agora que muitas empresas começam a preencher suas vagas tendo em vista o planejamento e as metas previstas para o ano que está começando", explica Adriano Arruda, diretor-geral da Catho Online e especialista em mercado de trabalho.
Outra boa notícia para quem procura emprego: o momento do País contribui positivamente para esse aquecimento do mercado. "O cenário é altamente favorável e o clima é de otimismo na economia, com boas expectativas para 2008. A maioria das empresas prevê crescimento, o que reflete diretamente na abertura de vagas e na contratação de mão-de-obra", acrescenta Arruda.
As previsões favoráveis a respeito de 2008 têm se confirmado desde já. Só nos primeiros dias de janeiro, o número de cadastros de pessoas procurando vagas de emprego na Catho Online (www.catho.com.br) cresceu cerca de 25%. E a quantidade de vagas anunciadas por empresas, nesta época, tradicionalmente cresce entre 10% e 15% ao ano.
A HORA É AGORA
O momento do mercado e os números mostram claramente que esta é a melhor hora para buscar novas oportunidades profissionais. "Quem acredita que 'o Brasil só começa a funcionar depois do Carnaval' está perdendo excelentes chances. Além disso, quem está em busca de emprego não pode esperar, tem de começar a procurar imediatamente", observa o diretor-geral da Catho Online.
Arruda lembra que a procura de um novo emprego, em si, já é um trabalho. "Quem quer se recolocar precisa trabalhar focado nisso, pelo menos oito horas por dia, com método, disciplina e persistência. Para ter sucesso, não se pode esperar. Ainda mais numa época tão boa como esta."
Dentre as muitas tarefas do "trabalho" que é procurar emprego estão a elaboração de um bom currículo e a prospecção constante do mercado. "O currículo é a ferramenta que gera entrevistas de emprego para um profissional. Por isso, o currículo tem de estar claro, conciso e muito bem escrito – sem erros de português. Com um bom CV em mãos, o profissional precisa divulgá-lo da forma mais amplificada possível", ensina Arruda.
E como é possível garantir que o seu currículo chegará ao maior número possível de recrutadores? O especialista responde: "O profissional tem de utilizar todos os recursos e ferramentas disponíveis: sites de anúncios de currículos e vagas empregos – como a Catho Online -, sites das próprias empresas, classificados de jornais e revistas, comunidades na Internet, murais de vagas em escolas e faculdades... Vale tudo na busca por uma boa oportunidade!"
Além disso, o profissional jamais deve esquecer da sua rede de contatos e relacionamentos. "O networking é fundamental para quem busca novas oportunidades. Muitas vezes, um amigo, um ex-colega de trabalho, um professor ou mesmo um parente sabe de alguma vaga aberta em determinada empresa. Se ele souber que você está em busca de emprego, a indicação será natural. Sabendo trabalhar a rede pessoal de contatos e relacionamentos, o profissional pode ter acesso a vagas que ele jamais saberia que estão disponíveis", explica o especialista.
Por isso, mãos à obra! A oportunidade profissional que você tanto procura pode estar bem ao seu alcance.
Boa leitura.
Stails Loja de Internet
Fernão Silveira e Viviane Macedo
Você com certeza já ouviu aquela máxima: "No Brasil, o ano só começa depois do Carnaval." Isso pode ter sido verdade durante muito tempo, considerando que janeiro coincide com férias escolares - e de muitos profissionais que optam pelo descanso na mesma época dos filhos – e que fevereiro é um mês de expectativa para a festa mais querida pelos brasileiros. Assim, o ano só ia "começar mesmo" lá para meados de março.
Diante disso, inúmeras pessoas interessadas em novas oportunidades profissionais iniciam a procura por emprego apenas no segundo trimestre do ano, pois julgam que suas chances de ter sucesso serão maiores após o Carnaval. Grande engano. Poucos se dão conta que janeiro, fevereiro e março são os melhores meses para conseguir um novo emprego.
O final do ano, em especial dezembro, é aquecido pelas vagas temporárias, principalmente na indústria e no comércio. Mas as empresas já estão com seus orçamentos no fim, com pouco dinheiro para contratações, e o foco está voltado para o planejamento do novo ano. Passado o Réveillon, as empresas saem em busca de mão-de-obra.
"Janeiro marca o início de um novo ano fiscal para as empresas, que estão com os orçamentos renovados e têm mais verbas para contratar pessoas. Além disso, é agora que muitas empresas começam a preencher suas vagas tendo em vista o planejamento e as metas previstas para o ano que está começando", explica Adriano Arruda, diretor-geral da Catho Online e especialista em mercado de trabalho.Outra boa notícia para quem procura emprego: o momento do País contribui positivamente para esse aquecimento do mercado. "O cenário é altamente favorável e o clima é de otimismo na economia, com boas expectativas para 2008. A maioria das empresas prevê crescimento, o que reflete diretamente na abertura de vagas e na contratação de mão-de-obra", acrescenta Arruda.
As previsões favoráveis a respeito de 2008 têm se confirmado desde já. Só nos primeiros dias de janeiro, o número de cadastros de pessoas procurando vagas de emprego na Catho Online (www.catho.com.br) cresceu cerca de 25%. E a quantidade de vagas anunciadas por empresas, nesta época, tradicionalmente cresce entre 10% e 15% ao ano.
A HORA É AGORA
O momento do mercado e os números mostram claramente que esta é a melhor hora para buscar novas oportunidades profissionais. "Quem acredita que 'o Brasil só começa a funcionar depois do Carnaval' está perdendo excelentes chances. Além disso, quem está em busca de emprego não pode esperar, tem de começar a procurar imediatamente", observa o diretor-geral da Catho Online.
Arruda lembra que a procura de um novo emprego, em si, já é um trabalho. "Quem quer se recolocar precisa trabalhar focado nisso, pelo menos oito horas por dia, com método, disciplina e persistência. Para ter sucesso, não se pode esperar. Ainda mais numa época tão boa como esta."
Dentre as muitas tarefas do "trabalho" que é procurar emprego estão a elaboração de um bom currículo e a prospecção constante do mercado. "O currículo é a ferramenta que gera entrevistas de emprego para um profissional. Por isso, o currículo tem de estar claro, conciso e muito bem escrito – sem erros de português. Com um bom CV em mãos, o profissional precisa divulgá-lo da forma mais amplificada possível", ensina Arruda.
E como é possível garantir que o seu currículo chegará ao maior número possível de recrutadores? O especialista responde: "O profissional tem de utilizar todos os recursos e ferramentas disponíveis: sites de anúncios de currículos e vagas empregos – como a Catho Online -, sites das próprias empresas, classificados de jornais e revistas, comunidades na Internet, murais de vagas em escolas e faculdades... Vale tudo na busca por uma boa oportunidade!"
Além disso, o profissional jamais deve esquecer da sua rede de contatos e relacionamentos. "O networking é fundamental para quem busca novas oportunidades. Muitas vezes, um amigo, um ex-colega de trabalho, um professor ou mesmo um parente sabe de alguma vaga aberta em determinada empresa. Se ele souber que você está em busca de emprego, a indicação será natural. Sabendo trabalhar a rede pessoal de contatos e relacionamentos, o profissional pode ter acesso a vagas que ele jamais saberia que estão disponíveis", explica o especialista.
Por isso, mãos à obra! A oportunidade profissional que você tanto procura pode estar bem ao seu alcance.
Banco americano com prejuízo... e o prejuízo de micro empresas?
Merrill Lynch teve prejuízo de US$ 8,6 bi em 2007
O banco americano Merrill Lynch registrou um prejuízo líquido de US$ 9,83 bilhões (US$ 12,01 por ação) no quarto trimestre de 2007, contra lucro de US$ 2,34 bilhões (US$ 2,41 por ação) apurado em igual período do ano anterior. Em todo o ano de 2007, o prejuízo líquido do banco foi de US$ 8,6 bilhões.Nos últimos três meses de 2007, a receita líquida do banco foi negativa em US$ 8,2 bilhões, de US$ 8,4 bilhões positivos do mesmo intervalo do ano anterior. Em média, os analistas consultados pela Thomson Financial estimavam um prejuízo de US$ 4,57 por ação e receita líquida de US$ 710 milhões para o trimestre. A receita líquida do grupo caiu 67% em 2007, de US$ 33,8 bilhões para US$ 11,3 bilhões.No quarto trimestre, o banco registrou uma baixa contábil de US$ 11,5 bilhões. No terceiro trimestre, a instituição já havia registrado perdas de US$ 2,24 bilhões.AporteNa terça-feira passada, o Merrill anunciou ter fechado acordos com diversos investidores, em especial três grupos estrangeiros, para obter US$ 6,6 bilhões. O Korean Investment Corp., o Kuwait Investment Authority (KIA) e o Mizuho Corporate Bank, subsidiária do banco japonês Mizuho Financial Group Inc., vão receber ações preferenciais.Na Bolsa de Nova York, os papéis do banco encerraram o pregão de ontem com alta de 3,92%, cotados a US$ 55,09. Fonte: Agencia Estado - Fabiana Holtz
O banco americano Merrill Lynch registrou um prejuízo líquido de US$ 9,83 bilhões (US$ 12,01 por ação) no quarto trimestre de 2007, contra lucro de US$ 2,34 bilhões (US$ 2,41 por ação) apurado em igual período do ano anterior. Em todo o ano de 2007, o prejuízo líquido do banco foi de US$ 8,6 bilhões.Nos últimos três meses de 2007, a receita líquida do banco foi negativa em US$ 8,2 bilhões, de US$ 8,4 bilhões positivos do mesmo intervalo do ano anterior. Em média, os analistas consultados pela Thomson Financial estimavam um prejuízo de US$ 4,57 por ação e receita líquida de US$ 710 milhões para o trimestre. A receita líquida do grupo caiu 67% em 2007, de US$ 33,8 bilhões para US$ 11,3 bilhões.No quarto trimestre, o banco registrou uma baixa contábil de US$ 11,5 bilhões. No terceiro trimestre, a instituição já havia registrado perdas de US$ 2,24 bilhões.AporteNa terça-feira passada, o Merrill anunciou ter fechado acordos com diversos investidores, em especial três grupos estrangeiros, para obter US$ 6,6 bilhões. O Korean Investment Corp., o Kuwait Investment Authority (KIA) e o Mizuho Corporate Bank, subsidiária do banco japonês Mizuho Financial Group Inc., vão receber ações preferenciais.Na Bolsa de Nova York, os papéis do banco encerraram o pregão de ontem com alta de 3,92%, cotados a US$ 55,09. Fonte: Agencia Estado - Fabiana Holtz
terça-feira, 15 de janeiro de 2008
NÓS PODEMOS ! 8 JEITOS DE MUDAR O MUNDO
São 8 Objetivos,
18 Metas
48 indicadores:
1- Erradicar a extrema pobreza e a fome 2- Atingir o ensino básico universal 3- Promover a igualdade de gênero e a autonomia das mulheres 4- Reduzir a mortalidade infantil
5- Melhorar a saúde materna 6- Combater o HIV/Aids, a malária e outras doenças
7- Garantir a sustentabilidade ambiental 8- Estabelecer uma Parceria Mundial para o Desenvolvimento
As "8 Metas" serão os parâmetros para que cada brasileiro faça algo na sua comunidade, no seu espaço de atuação e de vivência, doando-se um pouco mais num projeto nacional de solidariedade e ajudando a transformar a sociedade em que vive e melhorar a qualidade de vida de sua região. QUAL É O SEU JEITO? É só procurar uma escola, um posto de saúde, uma ONG, que você vai saber qual é o seu jeito, em que área você pode ajudar. Acredite, o melhor é que você pode participar aí, no seu bairro, onde você vive. Juntos - governos, empresas, organizações sociais e cidadãos como você - nós podemos mudar a nossa rua, a nossa comunidade, o nosso país. Eu posso, você pode, nós podemos mudar o mundo. Participe, discuta, faça! MAIS INFORMAÇÕES
1- Erradicar a extrema pobreza e a fome Um bilhão e duzentos milhões de pessoas sobrevivem com menos do que o equivalente a $ 1,00 (PPC - paridade do poder de compra, que elimina a diferença de preços entre os países) por dia. Mas tal situação já começou a mudar em pelo menos 43 países, cujos povos somam 60% da população mundial. Nesses lugares há avanços rumo à meta de, até 2015, reduzir pela metade o número de pessoas que ganham quase nada e que - por falta de emprego e de renda - não consomem e passam fome. Exemplos de possíveis ações empresariais e associativas com o poder público, ONGs, grupos representativos locais e fornecedores Estímulo à agricultura familiar e comunitária de subsistência; Combate à fome em regiões metropolitanas e rurais, através de iniciativas de voluntariado, distribuição e capacitação de mão de obra na elaboração de alimentos básicos; Programas de apoio à merenda escolar; Apoio a programas de educação, capacitação e inclusão digital de crianças e jovens para futura inserção no mercado de trabalho; Programas de redução do analfabetismo funcional, familiar e da comunidade de interferência; Apoio à geração alternativa de renda, através de estruturação de cooperativas e aproveitamento da produção em suas atividades e suporte na comercialização de excedente; Implementação de políticas de diversidade, com inclusão de minorias étnicas, portadores de deficiência, outros grupos discriminados, etc...
2- Atingir o ensino básico universal. Cento e treze milhões de crianças estão fora da escola no mundo. Mas há exemplos viáveis de que é possível diminuir o problema - como na Índia, que se comprometeu a ter 95% das crianças freqüentando a escola já em 2005. A partir da matrícula dessas crianças ainda poderá levar algum tempo para aumentar o número de alunos que completam o ciclo básico, mas o resultado serão adultos alfabetizados e capazes de contribuir para a sociedade como cidadãos e profissionais. Exemplos de possíveis ações empresariais e associativas com o poder público, ONGs, grupos representativos locais e fornecedores Apoio a programas de criação de oportunidades e estímulo no acesso ao ensino fundamental, ou melhoria da qualidade; Envolvimento direto/indireto em ações de prevenção e erradicação do trabalho infantil, tanto em regiões metropolitanas, como rurais; Contribuição para a melhoria dos equipamentos das escolas básicas e fornecimento de material didático e de leitura; Programas de reciclagem e capacitação de professores do ensino fundamental; programas de implantação de projetos educacionais complementares, com envolvimento familiar, visando estimular a permanência do aluno na escola;
3- Promover a igualdade de gênero e a autonomia das mulheres Dois terços dos analfabetos do mundo são mulheres, e 80% dos refugiados são mulheres e crianças. Superar as disparidades gritantes entre meninos e meninas no acesso à escolarização formal será um alicerce fundamental (entre outros) para capacitar as mulheres a ocuparem papéis cada vez mais ativos tanto no mundo econômico quanto na atividade política em seus países. Exemplos de possíveis ações empresariais e associativas com o poder público, ONGs, grupos representativos locais e fornecedores Implantação de programas de capacitação e melhoria na qualificação das mulheres; Criação de oportunidades de inserção da mão-de-obra feminina, em atividades alternativas consideradas masculinas; Incluir a valorização do trabalho da mulher em programas de diversidade; Valorização de ações comunitárias que envolvam o trabalho feminino, apoiando iniciativas que promovam o cooperativismo e a auto-sustentação.
4. Reduzir a mortalidade infantil. Todos os anos 11 milhões de bebês morrem de causas diversas. É um número escandaloso, mas que vem caindo desde 1980, quando as mortes somavam 15 milhões.Os indicadores de mortalidade infantil falam por si, mas o caminho para se atingir o objetivo dependerá de muitos e variados meios, recursos, políticas e programas - dirigidos não só às crianças mas a suas famílias e comunidades também. Exemplos de possíveis ações empresariais e associativas com o poder público, ONGs, grupos representativos locais e fornecedores Apoio a programas de acesso à água potável para populações carentes, principal causador das doenças infecciosas infantis; Promoção de campanhas de conscientização no combate a Aids, visando a prevenção de crianças portadoras do vírus; Suporte a programas de acesso, das crianças portadoras do HIV e outras doenças infecciosas, a medicamentos específicos; Programas educacionais, em comunidades carentes, de esclarecimento sobre higiene pessoal e sanitária, aleitamento materno e nutrição infantil. 5. Melhorar a saúde materna Nos países pobres e em desenvolvimento, as carências no campo da saúde reprodutiva levam a que a cada 48 partos uma mãe morra. A redução dramática da mortalidade materna é um objetivo que não será alcançado a não ser no contexto da promoção integral da saúde das mulheres em idade reprodutiva. A presença de pessoal qualificado na hora do parto será, portanto, o reflexo do desenvolvimento de sistemas integrados de saúde pública. Exemplos de possíveis ações empresariais e associativas com o poder público, ONGs, grupos representativos locais e fornecedores Apoio a iniciativas comunitárias de atendimento à gestante (pré e pós-parto) e melhoria da saúde materna, fixas e ambulantes; Programas de apoio à saúde da mulher, facilitando acesso a informações sobre planejamento familiar, DST, prevenção do câncer de mama, gestação de risco, nutrição da mulher e do bebê; 6. Combater o HIV/Aids, a malária e outras doenças Em grandes regiões do mundo, epidemias mortais vêm destruindo gerações e cerceando qualquer possibilidade de desenvolvimento. Ao mesmo tempo, a experiência de países como o Brasil, Senegal, Tailândia e Uganda vem mostrando que podemos deter a expansão do HIV. Seja no caso da Aids, seja no caso de outras doenças, como a tuberculose e a malária, que ameaçam acima de tudo as populações mais pobres e vulneráveis, parar sua expansão e depois reduzir sua incidência dependerá fundamentalmente do acesso da população à informação, aos meios de prevenção e aos meios de tratamento, sem descuidar da criação de condições ambientais e nutritivas que estanquem os ciclos de reprodução das doenças. Exemplos de possíveis ações empresariais e associativas com o poder público, ONGs, grupos representativos locais e fornecedores Programas de mobilização e informação no combate à Aids e outras doenças epidêmicas como malária, tuberculose, dengue, febre amarela (nas empresas e comunidade), tanto nos grandes centros quanto no interior do país; Programas que facilitem o acesso aos medicamentos necessários aos portadores de HIV e à prevenção (vacinas) das demais doenças; Programas de doações e distribuição de remédios às populações de risco e baixa renda; Programas de prevenção na disseminação de informação sobre saúde sexual e reprodutiva para jovens e adultos, através de ações de voluntariado. 7- Garantir a sustentabilidade ambiental Um bilhão de pessoas ainda não têm acesso a água potável. Ao longo dos anos 90, no entanto, quase o mesmo número de pessoas ganharam acesso à água bem como ao saneamento básico. A água e o saneamento são dois fatores ambientais chaves para a qualidade da vida humana. Ambos fazem parte de um amplo leque de recursos naturais que compõem o nosso meio ambiente - florestas, fontes energéticas, o ar e a biodiversidade - e de cuja proteção dependemos nós e muitas outras criaturas neste planeta. Os indicadores identificados para esta meta são justamente "indicativos" da adoção de atitudes sérias na esfera pública. Sem a adoção de políticas e programas ambientais, nada se conserva em grande escala, assim como sem a posse segura de suas terras e habitações, poucos se dedicarão à conquista de condições mais limpas e sadias para seu próprio entorno. Exemplos de possíveis ações empresariais e associativas com o poder público, ONGs, grupos representativos locais e fornecedores Apoio a iniciativas na implementação de práticas ambientais sustentáveis e responsáveis, através da conscientização e disseminação das informações nas escolas, comunidades, empresas; Programas de mobilização coletiva para estímulo à reciclagem e reutilização de materiais; Ações de Voluntariado na comunidade com vistas à educação e sensibilização da população, com interferência direta nas associações e órgão representativos, escolas, parques, reservas, etc.; Suporte a projetos de pesquisa e formação na área ambiental; Promoção de concursos internos ou locais que estimulem o debate e a conscientização individual sobre o meio ambiente e a importância da colaboração de cada um; Desenvolvimento de programas parceiros no tratamento de resíduos procurando reverter o resultado em benefício de comunidades carentes; Promoção de "econegócios" (negócios sustentáveis), que preservam gerando ocupação e renda e melhorando a qualidade de vida das populações. 8. Estabelecer uma Parceria Mundial para o Desenvolvimento Muitos países pobres gastam mais com os juros de suas dívidas do que para superar seus problemas sociais. Já se abrem perspectivas, no entanto, para a redução da dívida externa de muitos Países Pobres Muito Endividados (PPME). Os objetivos levantados para atingir esta meta levam em conta uma série de fatores estruturais que limitam o potencial para o desenvolvimento - em qualquer sentido que seja - da imensa maioria dos países do sul do planeta. Entre os indicadores escolhidos estão a ajuda oficial para a capacitação dos profissionais que pensarão e negociarão as novas formas para conquistar acesso a mercados e a tecnologias abrindo o sistema comercial e financeiro não apenas para grandes países e empresas, mas para a concorrência verdadeiramente livre de todos. Exemplos de possíveis ações empresariais e associativas com o poder público, ONGs, grupos representativos locais e fornecedores Programas de apoio à formação e capacitação técnica profissional dos jovens menos favorecidos, visando sua inclusão no mercado de trabalho, que podem ser desenvolvidos nas empresas, associações e comunidade; Mobilização de voluntários para criarem situações de aprendizagem e gestão em suas áreas de formação; Apoio a programas de geração de novas oportunidades de absorção e recrutamento de jovens nas pequenas e médias empresas; Apoio a programas de parceiras para a inclusão digital da população menos favorecida; Programas de formação e disseminação das novas tecnologias, em especial, da informação, que promovam também a inclusão de portadores de deficiência; Doações de equipamentos novos ou usados a escolas, bibliotecas, instituições voltadas ao atendimento a menores e jovens carentes; Estímulo a programas que contemplem o empreendedorismo e auto-sustentação; Ações que promovam ia inserção das comunidades carentes na cadeia produtiva, através de financiamento direto de suas atividades, com a disponibilização alternativa da política de microcrédito. A Declaração do Milênio foi aprovada pelas Nações Unidas em setembro de 2000. O Brasil, em conjunto com os países-membros da ONU, assinou o pacto e estabeleceu um compromisso compartilhado com a sustentabilidade do Planeta. Os Objetivos do Milênio são um conjunto de 8 macro-objetivos, a serem atingidos pelos países até o ano de 2015, por meio de ações concretas dos governos e da sociedade. São a agenda do Planeta, a agenda da Humanidade. São a agenda do Brasil. A agenda de cada um de nós. PNUD - Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento.
- www.pnud.org.br
Referências
Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento
Go
São 8 Objetivos,
18 Metas
48 indicadores:
1- Erradicar a extrema pobreza e a fome 2- Atingir o ensino básico universal 3- Promover a igualdade de gênero e a autonomia das mulheres 4- Reduzir a mortalidade infantil
5- Melhorar a saúde materna 6- Combater o HIV/Aids, a malária e outras doenças
7- Garantir a sustentabilidade ambiental 8- Estabelecer uma Parceria Mundial para o Desenvolvimento
As "8 Metas" serão os parâmetros para que cada brasileiro faça algo na sua comunidade, no seu espaço de atuação e de vivência, doando-se um pouco mais num projeto nacional de solidariedade e ajudando a transformar a sociedade em que vive e melhorar a qualidade de vida de sua região. QUAL É O SEU JEITO? É só procurar uma escola, um posto de saúde, uma ONG, que você vai saber qual é o seu jeito, em que área você pode ajudar. Acredite, o melhor é que você pode participar aí, no seu bairro, onde você vive. Juntos - governos, empresas, organizações sociais e cidadãos como você - nós podemos mudar a nossa rua, a nossa comunidade, o nosso país. Eu posso, você pode, nós podemos mudar o mundo. Participe, discuta, faça! MAIS INFORMAÇÕES
1- Erradicar a extrema pobreza e a fome Um bilhão e duzentos milhões de pessoas sobrevivem com menos do que o equivalente a $ 1,00 (PPC - paridade do poder de compra, que elimina a diferença de preços entre os países) por dia. Mas tal situação já começou a mudar em pelo menos 43 países, cujos povos somam 60% da população mundial. Nesses lugares há avanços rumo à meta de, até 2015, reduzir pela metade o número de pessoas que ganham quase nada e que - por falta de emprego e de renda - não consomem e passam fome. Exemplos de possíveis ações empresariais e associativas com o poder público, ONGs, grupos representativos locais e fornecedores Estímulo à agricultura familiar e comunitária de subsistência; Combate à fome em regiões metropolitanas e rurais, através de iniciativas de voluntariado, distribuição e capacitação de mão de obra na elaboração de alimentos básicos; Programas de apoio à merenda escolar; Apoio a programas de educação, capacitação e inclusão digital de crianças e jovens para futura inserção no mercado de trabalho; Programas de redução do analfabetismo funcional, familiar e da comunidade de interferência; Apoio à geração alternativa de renda, através de estruturação de cooperativas e aproveitamento da produção em suas atividades e suporte na comercialização de excedente; Implementação de políticas de diversidade, com inclusão de minorias étnicas, portadores de deficiência, outros grupos discriminados, etc...
2- Atingir o ensino básico universal. Cento e treze milhões de crianças estão fora da escola no mundo. Mas há exemplos viáveis de que é possível diminuir o problema - como na Índia, que se comprometeu a ter 95% das crianças freqüentando a escola já em 2005. A partir da matrícula dessas crianças ainda poderá levar algum tempo para aumentar o número de alunos que completam o ciclo básico, mas o resultado serão adultos alfabetizados e capazes de contribuir para a sociedade como cidadãos e profissionais. Exemplos de possíveis ações empresariais e associativas com o poder público, ONGs, grupos representativos locais e fornecedores Apoio a programas de criação de oportunidades e estímulo no acesso ao ensino fundamental, ou melhoria da qualidade; Envolvimento direto/indireto em ações de prevenção e erradicação do trabalho infantil, tanto em regiões metropolitanas, como rurais; Contribuição para a melhoria dos equipamentos das escolas básicas e fornecimento de material didático e de leitura; Programas de reciclagem e capacitação de professores do ensino fundamental; programas de implantação de projetos educacionais complementares, com envolvimento familiar, visando estimular a permanência do aluno na escola;
3- Promover a igualdade de gênero e a autonomia das mulheres Dois terços dos analfabetos do mundo são mulheres, e 80% dos refugiados são mulheres e crianças. Superar as disparidades gritantes entre meninos e meninas no acesso à escolarização formal será um alicerce fundamental (entre outros) para capacitar as mulheres a ocuparem papéis cada vez mais ativos tanto no mundo econômico quanto na atividade política em seus países. Exemplos de possíveis ações empresariais e associativas com o poder público, ONGs, grupos representativos locais e fornecedores Implantação de programas de capacitação e melhoria na qualificação das mulheres; Criação de oportunidades de inserção da mão-de-obra feminina, em atividades alternativas consideradas masculinas; Incluir a valorização do trabalho da mulher em programas de diversidade; Valorização de ações comunitárias que envolvam o trabalho feminino, apoiando iniciativas que promovam o cooperativismo e a auto-sustentação.
4. Reduzir a mortalidade infantil. Todos os anos 11 milhões de bebês morrem de causas diversas. É um número escandaloso, mas que vem caindo desde 1980, quando as mortes somavam 15 milhões.Os indicadores de mortalidade infantil falam por si, mas o caminho para se atingir o objetivo dependerá de muitos e variados meios, recursos, políticas e programas - dirigidos não só às crianças mas a suas famílias e comunidades também. Exemplos de possíveis ações empresariais e associativas com o poder público, ONGs, grupos representativos locais e fornecedores Apoio a programas de acesso à água potável para populações carentes, principal causador das doenças infecciosas infantis; Promoção de campanhas de conscientização no combate a Aids, visando a prevenção de crianças portadoras do vírus; Suporte a programas de acesso, das crianças portadoras do HIV e outras doenças infecciosas, a medicamentos específicos; Programas educacionais, em comunidades carentes, de esclarecimento sobre higiene pessoal e sanitária, aleitamento materno e nutrição infantil. 5. Melhorar a saúde materna Nos países pobres e em desenvolvimento, as carências no campo da saúde reprodutiva levam a que a cada 48 partos uma mãe morra. A redução dramática da mortalidade materna é um objetivo que não será alcançado a não ser no contexto da promoção integral da saúde das mulheres em idade reprodutiva. A presença de pessoal qualificado na hora do parto será, portanto, o reflexo do desenvolvimento de sistemas integrados de saúde pública. Exemplos de possíveis ações empresariais e associativas com o poder público, ONGs, grupos representativos locais e fornecedores Apoio a iniciativas comunitárias de atendimento à gestante (pré e pós-parto) e melhoria da saúde materna, fixas e ambulantes; Programas de apoio à saúde da mulher, facilitando acesso a informações sobre planejamento familiar, DST, prevenção do câncer de mama, gestação de risco, nutrição da mulher e do bebê; 6. Combater o HIV/Aids, a malária e outras doenças Em grandes regiões do mundo, epidemias mortais vêm destruindo gerações e cerceando qualquer possibilidade de desenvolvimento. Ao mesmo tempo, a experiência de países como o Brasil, Senegal, Tailândia e Uganda vem mostrando que podemos deter a expansão do HIV. Seja no caso da Aids, seja no caso de outras doenças, como a tuberculose e a malária, que ameaçam acima de tudo as populações mais pobres e vulneráveis, parar sua expansão e depois reduzir sua incidência dependerá fundamentalmente do acesso da população à informação, aos meios de prevenção e aos meios de tratamento, sem descuidar da criação de condições ambientais e nutritivas que estanquem os ciclos de reprodução das doenças. Exemplos de possíveis ações empresariais e associativas com o poder público, ONGs, grupos representativos locais e fornecedores Programas de mobilização e informação no combate à Aids e outras doenças epidêmicas como malária, tuberculose, dengue, febre amarela (nas empresas e comunidade), tanto nos grandes centros quanto no interior do país; Programas que facilitem o acesso aos medicamentos necessários aos portadores de HIV e à prevenção (vacinas) das demais doenças; Programas de doações e distribuição de remédios às populações de risco e baixa renda; Programas de prevenção na disseminação de informação sobre saúde sexual e reprodutiva para jovens e adultos, através de ações de voluntariado. 7- Garantir a sustentabilidade ambiental Um bilhão de pessoas ainda não têm acesso a água potável. Ao longo dos anos 90, no entanto, quase o mesmo número de pessoas ganharam acesso à água bem como ao saneamento básico. A água e o saneamento são dois fatores ambientais chaves para a qualidade da vida humana. Ambos fazem parte de um amplo leque de recursos naturais que compõem o nosso meio ambiente - florestas, fontes energéticas, o ar e a biodiversidade - e de cuja proteção dependemos nós e muitas outras criaturas neste planeta. Os indicadores identificados para esta meta são justamente "indicativos" da adoção de atitudes sérias na esfera pública. Sem a adoção de políticas e programas ambientais, nada se conserva em grande escala, assim como sem a posse segura de suas terras e habitações, poucos se dedicarão à conquista de condições mais limpas e sadias para seu próprio entorno. Exemplos de possíveis ações empresariais e associativas com o poder público, ONGs, grupos representativos locais e fornecedores Apoio a iniciativas na implementação de práticas ambientais sustentáveis e responsáveis, através da conscientização e disseminação das informações nas escolas, comunidades, empresas; Programas de mobilização coletiva para estímulo à reciclagem e reutilização de materiais; Ações de Voluntariado na comunidade com vistas à educação e sensibilização da população, com interferência direta nas associações e órgão representativos, escolas, parques, reservas, etc.; Suporte a projetos de pesquisa e formação na área ambiental; Promoção de concursos internos ou locais que estimulem o debate e a conscientização individual sobre o meio ambiente e a importância da colaboração de cada um; Desenvolvimento de programas parceiros no tratamento de resíduos procurando reverter o resultado em benefício de comunidades carentes; Promoção de "econegócios" (negócios sustentáveis), que preservam gerando ocupação e renda e melhorando a qualidade de vida das populações. 8. Estabelecer uma Parceria Mundial para o Desenvolvimento Muitos países pobres gastam mais com os juros de suas dívidas do que para superar seus problemas sociais. Já se abrem perspectivas, no entanto, para a redução da dívida externa de muitos Países Pobres Muito Endividados (PPME). Os objetivos levantados para atingir esta meta levam em conta uma série de fatores estruturais que limitam o potencial para o desenvolvimento - em qualquer sentido que seja - da imensa maioria dos países do sul do planeta. Entre os indicadores escolhidos estão a ajuda oficial para a capacitação dos profissionais que pensarão e negociarão as novas formas para conquistar acesso a mercados e a tecnologias abrindo o sistema comercial e financeiro não apenas para grandes países e empresas, mas para a concorrência verdadeiramente livre de todos. Exemplos de possíveis ações empresariais e associativas com o poder público, ONGs, grupos representativos locais e fornecedores Programas de apoio à formação e capacitação técnica profissional dos jovens menos favorecidos, visando sua inclusão no mercado de trabalho, que podem ser desenvolvidos nas empresas, associações e comunidade; Mobilização de voluntários para criarem situações de aprendizagem e gestão em suas áreas de formação; Apoio a programas de geração de novas oportunidades de absorção e recrutamento de jovens nas pequenas e médias empresas; Apoio a programas de parceiras para a inclusão digital da população menos favorecida; Programas de formação e disseminação das novas tecnologias, em especial, da informação, que promovam também a inclusão de portadores de deficiência; Doações de equipamentos novos ou usados a escolas, bibliotecas, instituições voltadas ao atendimento a menores e jovens carentes; Estímulo a programas que contemplem o empreendedorismo e auto-sustentação; Ações que promovam ia inserção das comunidades carentes na cadeia produtiva, através de financiamento direto de suas atividades, com a disponibilização alternativa da política de microcrédito. A Declaração do Milênio foi aprovada pelas Nações Unidas em setembro de 2000. O Brasil, em conjunto com os países-membros da ONU, assinou o pacto e estabeleceu um compromisso compartilhado com a sustentabilidade do Planeta. Os Objetivos do Milênio são um conjunto de 8 macro-objetivos, a serem atingidos pelos países até o ano de 2015, por meio de ações concretas dos governos e da sociedade. São a agenda do Planeta, a agenda da Humanidade. São a agenda do Brasil. A agenda de cada um de nós. PNUD - Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento.
- www.pnud.org.br
Referências
Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento
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COMO NEGOCIAR SALÁRIO
COMO NEGOCIAR SALÁRIO (by Quatre Recursos Humanos)
Talvez este seja o assunto mais embaraçoso de todo o processo seletivo, já que você sabe quanto vale o seu trabalho, mas desconhece quanto a empresa está oferecendo para a posição à qual se candidata. Quando questionado sobre sua pretensão salarial, devolva a pergunta para o entrevistador, indagando o que a política de remuneração da empresa definiu para o cargo em questão. Caso não consiga obter a resposta, posicione-se abrindo uma faixa que demonstre sua disposição para negociar e que, ao mesmo tempo, corresponda aos valores praticados pelo mercado de trabalho. Conhecer suas reais necessidades, somadas às informações que acabou de receber sobre o plano de benefícios, é uma forma de poder decidir se a oportunidade é ou não de seu interesse. Prepare-se para não ser surpreendido por propostas que possam estar além ou aquém de suas expectativas, situação que põe em risco o "fechamento do negócio". Quando a negociação envolve remuneração, você deve estar atento para novas formas praticadas pelo mercado de trabalho, quase sempre envolvendo participação em resultados, bônus por cumprimento de metas, salários indiretos representados por carro, viagens, premiações, auxílio educação, etc. Um novo modelo de remuneração que vem sendo cada vez mais utilizado nos últimos anos é a distribuição de ações da própria companhia aos funcionários (Stock Option). Geralmente a oferta de ações é feita para profissionais cujas decisões definem estratégias que decidem o futuro da empresa. Outra prática usual, no memento, é receber proposta para atuar como prestador de serviços autônomo. Esteja aberto a isso. Caso não tenha constituído uma empresa, prontifique-se em fazê-lo rapidamente. Seus ganhos podem ser vantajosos e você passará a gerenciar sua própria carreira. Para que uma negociação seja eficaz, há que estar fundamentada em técnicas e, de forma alguma, deve-se ater somente à capacidade de improvisação. As condições atuais do mercado de trabalho exigem muitas habilidades em negociação, o que requer o domínio de metodologias específicas que podem ser também aplicadas a compras, vendas, produtos, serviços e idéias. Lembre-se que o que você estará negociando com seu futuro contratante, é a sua competência profissional e os benefícios que poderão advir de sua participação na organização. Habilidades em negociação requerem preparo para tomada de decisão, comunicação, motivação, administração de conflitos, planejamento, execução e controle. A vida é um constante exercício de negociação, o que não significa que você seja um excelente negociador. Apresentamos a seguir, três aspectos que certamente contribuirão para seu desenvolvimento como negociador. São eles:
1- Habilidades de relacionamento - Conhecer e mostrar seus pontos positivos. - Ser sutil ao revelar suas fraquezas. - Procurar conhecer as necessidades da outra parte. - Solucionar conflitos. - Apresentar comportamentos que geram confiança. - Saber ouvir, comunicar. - Desenvolver clima de cooperação entre os negociadores. - Aumentar o grau de flexibilidade. - Aceitar mudanças.
2- Tecnologia de negociação - Planejar, executar e controlar a negociação dentro de uma seqüência lógica e pré-determinada. - Utilizar certas idéias que possam tornar sua argumentação mais atraente e sensibilizar seu interlocutor. - Desenvolver a habilidade de fazer concessões e superar impasses.
3- Conhecimento do "Seu Negócio" - Maiores informações sobre o que será objeto de negociação. - Dados relativos a mercado, concorrência, ações governamentais, aspectos financeiros que possam afetar o que esta sendo negociado. - Benefícios potenciais.
Lena Vidigal - Diretora Quatre Recursos Humanos
(http://www.quatre.com.br/emprego/materia.asp?cod_mat=39)
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Talvez este seja o assunto mais embaraçoso de todo o processo seletivo, já que você sabe quanto vale o seu trabalho, mas desconhece quanto a empresa está oferecendo para a posição à qual se candidata. Quando questionado sobre sua pretensão salarial, devolva a pergunta para o entrevistador, indagando o que a política de remuneração da empresa definiu para o cargo em questão. Caso não consiga obter a resposta, posicione-se abrindo uma faixa que demonstre sua disposição para negociar e que, ao mesmo tempo, corresponda aos valores praticados pelo mercado de trabalho. Conhecer suas reais necessidades, somadas às informações que acabou de receber sobre o plano de benefícios, é uma forma de poder decidir se a oportunidade é ou não de seu interesse. Prepare-se para não ser surpreendido por propostas que possam estar além ou aquém de suas expectativas, situação que põe em risco o "fechamento do negócio". Quando a negociação envolve remuneração, você deve estar atento para novas formas praticadas pelo mercado de trabalho, quase sempre envolvendo participação em resultados, bônus por cumprimento de metas, salários indiretos representados por carro, viagens, premiações, auxílio educação, etc. Um novo modelo de remuneração que vem sendo cada vez mais utilizado nos últimos anos é a distribuição de ações da própria companhia aos funcionários (Stock Option). Geralmente a oferta de ações é feita para profissionais cujas decisões definem estratégias que decidem o futuro da empresa. Outra prática usual, no memento, é receber proposta para atuar como prestador de serviços autônomo. Esteja aberto a isso. Caso não tenha constituído uma empresa, prontifique-se em fazê-lo rapidamente. Seus ganhos podem ser vantajosos e você passará a gerenciar sua própria carreira. Para que uma negociação seja eficaz, há que estar fundamentada em técnicas e, de forma alguma, deve-se ater somente à capacidade de improvisação. As condições atuais do mercado de trabalho exigem muitas habilidades em negociação, o que requer o domínio de metodologias específicas que podem ser também aplicadas a compras, vendas, produtos, serviços e idéias. Lembre-se que o que você estará negociando com seu futuro contratante, é a sua competência profissional e os benefícios que poderão advir de sua participação na organização. Habilidades em negociação requerem preparo para tomada de decisão, comunicação, motivação, administração de conflitos, planejamento, execução e controle. A vida é um constante exercício de negociação, o que não significa que você seja um excelente negociador. Apresentamos a seguir, três aspectos que certamente contribuirão para seu desenvolvimento como negociador. São eles:
1- Habilidades de relacionamento - Conhecer e mostrar seus pontos positivos. - Ser sutil ao revelar suas fraquezas. - Procurar conhecer as necessidades da outra parte. - Solucionar conflitos. - Apresentar comportamentos que geram confiança. - Saber ouvir, comunicar. - Desenvolver clima de cooperação entre os negociadores. - Aumentar o grau de flexibilidade. - Aceitar mudanças.
2- Tecnologia de negociação - Planejar, executar e controlar a negociação dentro de uma seqüência lógica e pré-determinada. - Utilizar certas idéias que possam tornar sua argumentação mais atraente e sensibilizar seu interlocutor. - Desenvolver a habilidade de fazer concessões e superar impasses.
3- Conhecimento do "Seu Negócio" - Maiores informações sobre o que será objeto de negociação. - Dados relativos a mercado, concorrência, ações governamentais, aspectos financeiros que possam afetar o que esta sendo negociado. - Benefícios potenciais.
Lena Vidigal - Diretora Quatre Recursos Humanos
(http://www.quatre.com.br/emprego/materia.asp?cod_mat=39)
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quinta-feira, 10 de janeiro de 2008
Como escolher o melhor para o seu negócio (by Stails)
Montar um negócio não é só tirar o dinheiro do bolso e uma idéia na cabeça, e começar a divulgar que vc agora é um trabalhador que não depende mais do explorador do seu ex-patrão. Existem inúmeras coisas a mais que vc precisa pensar e fazer antes de poder dormir em paz. Uma delas é a contabilidade. Leia estas informações oferecidas por um escritório muito competente neste ramo, e reflita sobre decisões que podem influenciar no rumo que seus negócios podem tomar, dependendo do que vc espera do seu futuro como comerciante.
Nós da Stails acreditamos que informação é tudo, e é por isso que perguntamos, o que vc achou da notícia....
Manual de Orientação de Empresas
Este manual tem a finalidade de orientar nossos clientes referentes a melhor forma de registro dos fatos e atos praticados pela empresa.
Objetivando definição da melhor forma de fazer tal tarefa dentro da realidade de cada empresa.
Para melhorar a variação patrimonial do Imposto de Renda Pessoa Física, aconselhamos que processe a contabilidade mensal, fornecendo assim maior segurança e confiabilidade sobre os aspectos legais e fiscais das empresas.
Salientamos ainda que somente a legislação do imposto de renda desobriga o contribuinte (empresa) da contabilidade e não o direito comercial e as leis de falência e concordatas.
Esclarecemos abaixo dois exemplos de empresas e as formas de escrituração praticadas:
1. Empresa 01 livro caixa
2. Empresa 02 contabilidade
Tal exemplificação tem como objetivo esclarecer cada opção, para que a empresa faça a que melhor seja pra suas realidades.
1. EMPRESA COM LIVRO CAIXA
Receita
Entrada de dinheiro
R$ 5.000,00
Despesas
Impostos + Contador
R$ 600,00
Saldo de Caixa
R$ 4.400,00
O que fazer com o saldo de caixa de R$ 4.400,00 ?
Observação: Saldo este fundamental instrumento nas observações das fiscalizações, e receita federal sendo informado na declaração de imposto de renda pessoa jurídica pois deverá mostrar o recurso (dinheiro) no caixa ou no banco, onde sabemos que na verdade não existe já que a mesma sobra é na verdade honorários dos trabalhos executados pelos sócios.
SOLUÇÕES PARA SALDO DE CAIXA:
1. Os sócios definirão uma retirada de pró-labore de R$ 300,00 ( mínimo obrigatório ) (implicação = incidência de 15% de INSS sobre os R$ 300,00) Obs : Não aumentando muito o pro-labore porque há incidência de 15% de INSS.2. Os sócios poderão fazer distribuição de lucros até no máximo o lucro presumido liquido ou seja, sobre o valor da receita aplica-se o percentual de 16% no nosso exemplo = R$ 5.000,00 X 16% = 800,00. Os sócios deverão estar atentos para pegarem NFs de tudo aquilo que foi pago por exemplo: Refeições, combustíveis, concerto de veículos e tudo aquilo que condiga com a atividade da empresa.4. No final do ano o sócio deverá fazer a declaração de imposto de renda de pessoa física onde a mesma representará um rendimento mensal bem inferior à realidade sendo:
Distribuir lucros
Item 2
R$ 800,00
Pró labore
Item 1
R$ 300,00
Total do rendimento mensal
R$ 1.100,00
Implicações
Variação patrimonial sujeita a malha fina da receita federal pois gradativamente aumentará o patrimônio = compra de veiculo, imóveis e outros bens e comprovação de renda limitado legalmente ao valor mensal de R$ 1.100,00 (item4)Comprovação de rendimento superior a R$ 1.100,00 não deverá ser feita pelo contador sobre responsabilidade civil para o mesmo e os sócios beneficiados.Haverá problemas de comprovação com financiamentos de bens móveis ou imóveis
2. EMPRESA COM CONTABILIDADE
Receita
entrada de dinheiro
R$ 5.000,00
Despesas
Impostos + contador
R$ 600,00
Saldo de Caixa
R$ 4.400,00
SOLUÇÕES PARA SALDO DE CAIXA:
Os sócios definirão uma retirada de pró-labore de R$ 300,00 ( mínimo obrigatório ) (implicação = incidência de 15% de INSS sobre os R$ 300,00) Obs : Não aumentando muito o pro-labore porque há incidência de 15% de INSS Os sócios poderão fazer distribuição de lucros até o total do lucro liquido ou seja, no nosso exemplo de R$ 4.400,00Os sócios não precisaram pegar NFs de tudo aquilo que foi pago como por exemplo: Refeições, combustíveis, concerto de veículos e tudo aquilo que condiga com a atividade da empresa. Porque a diferença já é lucro não tributado.No final do ano o sócio deverá fazer a declaração de imposto de renda de pessoa física onde a mesma representará um rendimento mensal que expressa à realidade sendo:
Distribuir lucros
Item 2
R$ 4.400,00
Pró labore
Item 1
R$ 300,00
Total do rendimento mensal
R$ 4.700,00
Implicações:
Variação patrimonial correta sem nenhuma falha a receita federal pois gradativamente aumentará o patrimônio = compra de veiculo, imóveis e outros bens e comprovação de renda legalmente também aumentará ao valor mensal de R$ 4.700,00 (item 4).Não haverá problemas em declarações de rendimento emitidas pelo contador até o valor do rendimento mensal e comprovação com financiamento de bens móveis ou imóveis.
esta informação esta on line no site: http://www.clmcontroller.com.br/online_abertura.htm?gclid=CIPandrO65ACFQ2nGgodTCH8Wg
Nós da Stails acreditamos que informação é tudo, e é por isso que perguntamos, o que vc achou da notícia....
Manual de Orientação de Empresas
Este manual tem a finalidade de orientar nossos clientes referentes a melhor forma de registro dos fatos e atos praticados pela empresa.
Objetivando definição da melhor forma de fazer tal tarefa dentro da realidade de cada empresa.
Para melhorar a variação patrimonial do Imposto de Renda Pessoa Física, aconselhamos que processe a contabilidade mensal, fornecendo assim maior segurança e confiabilidade sobre os aspectos legais e fiscais das empresas.
Salientamos ainda que somente a legislação do imposto de renda desobriga o contribuinte (empresa) da contabilidade e não o direito comercial e as leis de falência e concordatas.
Esclarecemos abaixo dois exemplos de empresas e as formas de escrituração praticadas:
1. Empresa 01 livro caixa
2. Empresa 02 contabilidade
Tal exemplificação tem como objetivo esclarecer cada opção, para que a empresa faça a que melhor seja pra suas realidades.
1. EMPRESA COM LIVRO CAIXA
Receita
Entrada de dinheiro
R$ 5.000,00
Despesas
Impostos + Contador
R$ 600,00
Saldo de Caixa
R$ 4.400,00
O que fazer com o saldo de caixa de R$ 4.400,00 ?
Observação: Saldo este fundamental instrumento nas observações das fiscalizações, e receita federal sendo informado na declaração de imposto de renda pessoa jurídica pois deverá mostrar o recurso (dinheiro) no caixa ou no banco, onde sabemos que na verdade não existe já que a mesma sobra é na verdade honorários dos trabalhos executados pelos sócios.
SOLUÇÕES PARA SALDO DE CAIXA:
1. Os sócios definirão uma retirada de pró-labore de R$ 300,00 ( mínimo obrigatório ) (implicação = incidência de 15% de INSS sobre os R$ 300,00) Obs : Não aumentando muito o pro-labore porque há incidência de 15% de INSS.2. Os sócios poderão fazer distribuição de lucros até no máximo o lucro presumido liquido ou seja, sobre o valor da receita aplica-se o percentual de 16% no nosso exemplo = R$ 5.000,00 X 16% = 800,00. Os sócios deverão estar atentos para pegarem NFs de tudo aquilo que foi pago por exemplo: Refeições, combustíveis, concerto de veículos e tudo aquilo que condiga com a atividade da empresa.4. No final do ano o sócio deverá fazer a declaração de imposto de renda de pessoa física onde a mesma representará um rendimento mensal bem inferior à realidade sendo:
Distribuir lucros
Item 2
R$ 800,00
Pró labore
Item 1
R$ 300,00
Total do rendimento mensal
R$ 1.100,00
Implicações
Variação patrimonial sujeita a malha fina da receita federal pois gradativamente aumentará o patrimônio = compra de veiculo, imóveis e outros bens e comprovação de renda limitado legalmente ao valor mensal de R$ 1.100,00 (item4)Comprovação de rendimento superior a R$ 1.100,00 não deverá ser feita pelo contador sobre responsabilidade civil para o mesmo e os sócios beneficiados.Haverá problemas de comprovação com financiamentos de bens móveis ou imóveis
2. EMPRESA COM CONTABILIDADE
Receita
entrada de dinheiro
R$ 5.000,00
Despesas
Impostos + contador
R$ 600,00
Saldo de Caixa
R$ 4.400,00
SOLUÇÕES PARA SALDO DE CAIXA:
Os sócios definirão uma retirada de pró-labore de R$ 300,00 ( mínimo obrigatório ) (implicação = incidência de 15% de INSS sobre os R$ 300,00) Obs : Não aumentando muito o pro-labore porque há incidência de 15% de INSS Os sócios poderão fazer distribuição de lucros até o total do lucro liquido ou seja, no nosso exemplo de R$ 4.400,00Os sócios não precisaram pegar NFs de tudo aquilo que foi pago como por exemplo: Refeições, combustíveis, concerto de veículos e tudo aquilo que condiga com a atividade da empresa. Porque a diferença já é lucro não tributado.No final do ano o sócio deverá fazer a declaração de imposto de renda de pessoa física onde a mesma representará um rendimento mensal que expressa à realidade sendo:
Distribuir lucros
Item 2
R$ 4.400,00
Pró labore
Item 1
R$ 300,00
Total do rendimento mensal
R$ 4.700,00
Implicações:
Variação patrimonial correta sem nenhuma falha a receita federal pois gradativamente aumentará o patrimônio = compra de veiculo, imóveis e outros bens e comprovação de renda legalmente também aumentará ao valor mensal de R$ 4.700,00 (item 4).Não haverá problemas em declarações de rendimento emitidas pelo contador até o valor do rendimento mensal e comprovação com financiamento de bens móveis ou imóveis.
esta informação esta on line no site: http://www.clmcontroller.com.br/online_abertura.htm?gclid=CIPandrO65ACFQ2nGgodTCH8Wg
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